李东生：企业要控制好整体财务风险

　　4月21日下午，一场以“企业积极扩张下的融资策略”为主题的焦点论坛进行，与会嘉宾畅谈各自观点。

　　辽宁省人民政府金融工作办主任王英认为，首先是CEO和CFO之间要达成共识。这个共识就是它的价值是不是值得我们现在花这么大的力气去做。大家要对这个共同的价值取得认可。第二是融资成本问题。既有数量上的概念，又有时间上的概念。比如，引进基金或上市，未来取得远远超出现在的价值时，就有足够的收益，在未来去支付更大的成本。第三是股权结构设计。理论上讲，在一个结构中间，股权设计的差距梯度越大越是有序的，梯度越小越是混乱，因此在直接融资条件下，应当掌握原有的共同价值体系，应当具有相对较高的股权，以便于保证这个共同价值能够得到实现。

　　股权设计很重要

　　“我想从我自己做实业过来的经验，谈怎么看企业的融资。”TCL集团股份有限公司董事长兼首席执行官李东生表示，对一个企业来讲，现金流是你的生命，所以企业整个融资、借贷，还有管理好资产负债率，对一个企业家来说是非常重要的。不能只看利润，一定要控制好企业的整体财务风险。

　　一定要控制好整体财务风险

　　远东控股集团有限公司董事局主席兼首席执行官蒋锡培认为，融资企业情况有差别，有些是刚刚创业的，有的已经做成规模，有的甚至是行业领先的。所以融资策略应该不一样。初创企业时，最好寻找比较好的合作伙伴，因为直接融资的渠道是畅通的，尽可能把未来的目标和要积聚的资源配合起来。

　　创业企业最好利用直接融资渠道

　　沈阳鼓风机(集团)有限公司董事长苏永强说，沈鼓集团这几年来有了长足的进步。企业的发展，与资金紧密相关，资金流是企业的血脉。CEO和CFO这两者的结合对于企业防范控制风险非常有利。沈鼓在企业发展中，多渠道解决融资问题。

　　这些年，企业所注重的问题，就是风险评估、风险控制，这是我们坚持的一个原则。本报记者 吴宏

　　坚持风险评估、风险控制原则