废弃电器电子产品回收 正规军为何输给游击队？(3)

　　蔡师傅给记者算了一笔明细账：一台小的壁挂式空调能拆3到4公斤塑料，拆20块钱左右的铁，拆10公斤左右的压缩机，拆3到4公斤铜，斤两数乘以各类器件单价，再加点别的器件，整套家当拆下来350块钱是最低保证。“我们这里就有收购废线路和废器件的老板，我们可以把拆下来的废品直接卖给他们。”因此，在蔡师傅眼中，这些收购来的废旧家电几乎件件是宝，没有一件可以扔掉。擦洗干净转手可以赚钱，拆件同样赚钱，两种方式都是来钱之道。

　　“之前家里店面设在海淀区后八家村，后八家村拆迁后，我们把店搬到这里继续收购旧家电。家里三个孩子，最小的还没开始上学，一家五口全靠收购废旧家电养活。”蔡师傅告诉记者，“后八家村拆迁后，原先一块儿做生意的老邻居走散了，但大多数还是分散到各处继续经营旧家电生意，这行还算赚钱”。

　　赚钱恐怕是华星环保未来最大的目标。

　　“2007年运营以来从未盈利过，也从未‘吃饱过’， 我们目前虽然有财政补贴，但是财政补贴基本上只能让我们亏得少一点。”李永梅介绍，处理一台电视机亏60元，处理一台电冰箱亏140元，处理一台洗衣机亏70元，处理一台空调亏90元，处理一台电脑亏40元。在高成本的投入下，华星环保几乎拆一套赔一套。

　　“我们的成本主要有燃料、动力、人工、制造、销售、管理、财务以及危险废物处理费用几个方面。相较国外，我国

　　人工成本费并不高，燃料、动力等机器设备也跟国外差不多，亏损主要集中在货源和废物处理这一块儿。”李永梅分析公司运营产生亏损的原因。而对造成亏损的详细成本核算，李永梅表示不方便透露。

　　“按我们现在的生产线建设情况，每月基本上能处理十来万台废旧家电，日拆解能力为3300台，但就目前的货源数量来看，生产线虽不至于闲置，但的确‘吃不饱’。谈及货源，李永梅很发愁，“2007年我们只处理了10.6万台家电，2008年处理了20.9万台，2009年处理了36万台，其中26万台来自‘以旧换新’产品”。

　　在她看来，工厂机器不能闲置，在机器运转成本费不变的前提下，如果找寻到足够货源，就能将机器运转费平均到每件产品身上，从而减少亏损。

　　而与华星环保面临货源不足成反比的是国内日益增加的废旧家电数量。有资料显示，我国从2003年开始已进入家电、电脑报废的高峰期。而北京市大约在2006年开始进入电器电子产品报废高峰期，电子废弃物产生量正呈现逐年大幅度上升的趋势。专家根据统计年鉴中电子产品购买量及人口数据推算，2008年电子废弃物产生量约为400万台，约合14.92万吨，居民产生量约占86.2%，机关企事业单位约占13.8%。

　　“目前，华星环保所拆解的废旧家电大多来自事业单位、驻京企业、高等学校。但真正多的废旧家电在居民手中，我们货源渠道太单一，所以一直‘吃不饱’。”李永梅介绍，华星环保目前有十几个人组成货源拓展团队，专门负责找寻货源，但十几个人怎能敌得过市场上十几万的流动收购大军呢。

　　和豫京旺商场“样样来钱”的家电命运不同，华星环保对废旧电器处理并不“灵活”：所有收购来的家电都只能被拆解。“公司成立的时候，我们跟发改委签订的协议是只能对废旧电子垃圾进行环保化拆解、粉碎处理，所以旧家电无论好坏在我们这儿都要拆解。”李永梅表示，尽管公司将拆解下来的塑料外壳、电路板卖给回收企业，但这些并不足以弥补亏损成本。