屡遭“婚变” 达能选择“单身”(2)

　　声明中称，自上世纪80年代末进入中国市场以来，达能集团已在其专注的健康食品的四大业务领域树立了稳固地位：包括新鲜乳制品、水饮料、婴儿营养品和医疗营养品。达能将继续集中力量发展四大核心领域的业务，加速在中国市场的发展。

　　对于达能的上述说法，有质疑称，在与汇源分手之前，达能还先后与娃哈哈、光明、蒙牛等中方合作伙伴分道扬镳。那么，达能与光明、蒙牛等的分手，又是什么原因呢？难道新鲜乳制品不是光明与蒙牛等的重点吗？

　　有分析人士指出，达能与中国合作伙伴的分手，不是简单的战略调整。与汇源分手之后，达能在中国已成为一个真正的独资企业，未来，达能中国四大核心业务将全部以独立发展的姿态实现。也许，这才是达能的真正目的，或者说是真正的战略调整。

　　“达能于上世纪80年代进入中国市场，在中国已拥有20个工厂和9000名员工。更重要的，经过与中国多家知名企业的合作，达能不仅充分了解了中国的市场、中国的消费者、中国的国情，而且已经建立了比较好的信誉和关系，已经具备了独立经营、独立闯市场、独立处理各种复杂关系的基础。”上述分析人士指出。

　　曾力推并购、合资

　　多年来，达能先后收购乐百氏、正广和等，但收购之后，这些品牌的竞争力变弱了。

　　法国达能集团是世界著名的食品和饮料集团之一，是世界500强企业。

　　目前，达能在中国的业务包括，以生产“碧悠”酸奶为主的达能乳业；以生产矿泉水和纯净水为主的乐百氏、益力和正广和；以生产婴幼儿奶粉“多美滋”为主的上海英特儿营养乳品有限公司；以及进口高端矿泉水品牌“依云”。在临床营养品上，达能全球三家工厂之一便在无锡，是肠内营养品和输注产品的全球主要供应点。

　　据公开资料显示，达能先后在中国收购、参股的企业很多，如乐百氏、娃哈哈、正广和、蒙牛、光明乳业等。从2005年开始，中国成为达能继法国、西班牙及加那利群岛之后的第三大销售市场。2006年，在法国达能集团140亿欧元的全球销售额中，中国贡献了14亿欧元。

　　秦鹏曾这样表述：“达能的发展历史，是通过并购、通过合作伙伴发展起来的。”

　　那么与光明、蒙牛、娃哈哈、汇源果汁分手后，达能在中国能否维持其优势地位？秦鹏表示：“过去两年，达能在华投资从未退步，四大核心业务发展很好”。

　　今年6月，达能曾在法国对部分媒体表示，目前在中国市场，达能最难的问题是如何找到业务的重心。

　　记者发现，此前数年达能在中国的品牌形象，有点像一个“投资基金”。出售汇源股权之后的达能，在中国业务拓展回归到以产品为中心，而架构则回归到独资道路。