屡遭“婚变” 达能选择“单身”(3)

　　达能此前一直在探索一条更快的在中国发展之路，那就是合资。从达能进入中国这些年所进行的合资事件也可以看出，入股乐百氏、益力、光明乳业、正广和、蒙牛以及汇源果汁，基本都符合其四大业务板块内容。达能一再强调，鲜乳制品、水饮料、婴儿营养品和医学营养品四大业务在中国都有开展。

　　不过，达能的合资之路却并不顺利。全资控股乐百氏及正广和后，两个饮用水品牌的竞争力变弱了。

　　婚变后宁选单身

　　达能高管接受媒体采访时强调，在中国这样一个潜力巨大的市场，达能仍倾向于走更容易把控的独资化道路。　

　　达能与蒙牛在2006年高调宣布“结婚”，一年后则闪电离异。2007年12月，蒙牛乳业集团与达能在京联合宣布，双方成立合资企业合约于2007年12月18日终止。这也是当年10月与光明乳业分手后，达能在中国的又一场“离婚”事件。

　　与娃哈哈的“结合”与“离婚”更是闹得沸沸扬扬，自从达能与娃哈哈的合资纠纷爆发之后，达能在中国的合资业务中一直处于淡出的状态，先后从光明乳业、蒙牛股东行列中退出。

　　当时还有媒体评论说，退出娃哈哈是达能在中国遭遇的最大挫折，其中国市场业务正陷入无以为继的尴尬境地。

　　早在2007年11月，在与娃哈哈争斗正酣的时候，达能董事长兼CEO弗兰克·里布曾重申在中国进行独立投资的愿望。他表示，“与其为获取权益而陷入一场无休止的战争，不如收购上海地区一家奶制品厂的全部资产。”

　　几乎与此同时，达能收购了上海妙士乳业位于北京和上海的工厂，率先在乳业方面实现独资化。

　　在水业务方面，达能也逐渐在股权上加以渗透。1998年，达能收购深圳益力食品公司54.2%股权，到了2007年，达能已经持有达能益力合资公司的全部股份。至于乐百氏，早在2000年，达能就收购了乐百氏92%的股权。

　　今年6月，达能集团联席首席运营官范易谋接受媒体采访时再次强调，在中国这样一个潜力巨大的市场，达能仍倾向于走更容易把控的独资化道路。

　　娃哈哈

　　1996年，达能开始与娃哈哈建立合资公司。2009年“十一”长假的前一天，达能娃哈哈共同宣布，双方和平“离婚”，至此，达娃之间从2006年开始的漫长口水战和法律诉讼宣告结束。据报道，达能在娃哈哈累计投资14亿元，获得分红35亿元。娃哈哈董事长宗庆后透露说支付分手费14亿元。

　　乐百氏

　　2000年2月，达能以23.8亿元收购当时的饮料巨头乐百氏92%的股权。当时乐百氏桶装水连续三年销售量和市场覆盖率名列全国第一。目前乐百氏连年亏损。