解码《新闻周刊》易主内幕：91岁哈曼尚能饭否?(2)

　　然而,他的妻子丽普·简知道,丈夫这次买下的是一家连年亏损的企业。根据华盛顿邮报集团透露,2007年,《新闻周刊》的总收入为3140万美元,此后广告和发行一直处于下滑状态。2009年,公司营业亏损达4750万美元,而发行量方面,最高峰时达到320万读者,当年只有150万。

　　由于事先承诺会承担周刊所有债务及在职和退休员工的福利保险,《华尔街日报》测算出,哈曼第一年起码要为这个烂摊子投入1.8亿美元。尽管哈曼声称买下《新闻周刊》不是为了赚钱,但倘若未来几年无法扭亏为盈,就意味着哈曼要继续不断地为这个无底洞贴钱。

　　在更多人看来,哈曼买《新闻周刊》的行为,是头脑发热、感情用事。美国西北大学新闻学教授查尔斯·惠特克一针见血地指出,这样做毫无意义,《新闻周刊》的命运更不会因此焕发生机。而纽约资深媒体顾问彼得·希姆莱在南方日报记者面前,甚至把哈曼的行为与几年前山姆·乔尔买《芝加哥论坛报》的行为相提并论,把它看成又一桩悲剧。

　　纵使风烛残年的西德尼·哈曼永不退休,他又能为留传子孙的这一“光荣事业”撑多久?

　　■旁边报道

　　《经济学人》:独树一帜的传媒奇葩

　　尽管有互联网和金融危机双重夹击背腹受敌,英国杂志《经济学人》的发行和广告近年来一路高歌猛进,表现出让人不可思议的持续增长。

　　南方日报获得的一份来自美国发行稽查局的统计报表10年间,只有《经济学人》和《周刊报道》保持一直上升趋势。截至今年,《经济学人》每期发行量已超过160万份,其中一半在美国。

　　《经济学人》1843年9月由苏格兰一个帽子商人詹姆斯·威尔逊创办,迄今已有167多年历史。事实上,创刊30年时,其发行量只有3000多份；创刊100年,才达到10000份。与《新闻周刊》、《时代》等众多老牌杂志相比,《经济学人》的发展在最近10年来表现得后劲十足。尽管2008年金融危机爆发后,这份杂志也被迫进行了裁员,之后一年的广告页数锐减了20%,然而在同类媒体中,其每期广告总页数仍是最多的。

　　据该杂志2009-2010年的财务年度报表,其税后利润增长1%,达3800万英镑,接近4亿元人民币。在很多人看来,《经济学人》在最近三年的商业表现,俨然一个传媒神话。对此《大西洋月刊》写手迈克·海尔斯根认为,这得益于其敏锐和准确的市场定位。

　　这份杂志的目标读者定位在受过良好教育的人,特别是那些有影响力的政策制定者和执行者。找准了市场,现任主编约翰·米克尔斯维特和他的同事们坚守“内容为王”的铁律,致力于为读者提供具有全球视野,并且富于思想洞见的时事评论和智慧分析。他们实行文章匿名制度,除了专题和约稿之外,所有的文章都没有记者编辑的署名。“我们只塑造品牌,不搞个人崇拜。”

　　许多消费者习惯了快捷和免费信息,汕头大学新闻学教授彼得·E·赫福特向南方日报记者伸出了一个手指,“在这种环境下,只有一份杂志能生存下来并取得发展。那就是《经济学人》。这份杂志有一个优势:它在财政金融领域,是独一无二的,全球仅此一家。”

　　与《经济学人》截然不同的是,《新闻周刊》的经营没有紧抓时代的脉搏。纽约咨深媒体顾问彼得·希姆莱告诉南方日报记者,“好多年前,《新闻周刊》甚至没有自己的网站。”

　　《经济学人》却正在改变自己的经营战略,其网络版已开始收取订阅费用,并对免费读者限制可阅读的文章数目。目前,每月访问其网站的用户已超过400万。网站发行人本·爱德华兹说,他们将为付费用户提供最佳的阅读享受。此前,英国出版行业只有《金融时报》网络版收费。

　　记者从有关渠道了解到,《时代》和《新闻周刊》都曾试图拷贝《经济学人》的成功之处。而彼得·E·赫福特发现,只有《时代》获得了一些成功,但它已经不再是提供每周新闻的杂志了。这里只剩下一份没有清晰方向的《新闻周刊》。在尝试重新把自己定位为迎合知识分子的大众版《经济学人》时,其读者群继续缩小,读者拒绝这种变化。这使得《新闻周刊》像一艘漂在海上没有舵的船。（记者冯善书黄倩蔚实习生尚玲）