央企改革者李荣融的光荣与梦想(2)

　　做大做强央企

　　“我喜欢跟高手较量。我认为，和高手的较量，尽管有失败、有痛苦，但一定会有提高。”

　　回望过去7年，在国资委肩负的多项重任中，李荣融完成得最出色的，就是国有资产的保值增值。

　　在李荣融的领导下，央企资产总额从2002年的7.13万亿元增加到2009年的21万亿元，年均增长16.74%；营业收入从3.36万亿元增加到12.63万亿元，年均增长20.8%；实现利润从2405亿元增加到8151亿元，年均增长19%；上缴税金从2915亿元增加到11475亿元，年均增长21.62%，累计向国家上缴税金5.4万亿元。

　　“1998年朱镕基总理提出三年国企脱困时，全国国企一年的总利润才213亿元，现在我们中央企业，一个月利润就有近千亿元。”央企7年来的表现让李荣融如释重负。

　　更令李荣融满意的是，在美国《财富》杂志公布的世界500强企业中，中国的央企每年都在增多。2010年公布的世界500强企业中，上榜的中央企业共有30家，比上年增加6家，比2003年增加24家。

　　有人认为，央企发展、利润激增是因为其垄断地位，是因为有国家的照顾。对此说法，李荣融不以为然。他反问道：“世界500强的宝钢是垄断企业？中铁、铁建、中国建筑、中国交通建设等都是建筑企业，建筑业怎么垄断？它们都是在竞争中成长起来的。”

　　如果说在经济“顺风顺水”的情况下取得良好业绩，还不足以让人对央企竞争力刮目相看的话，那么在2008年全球金融危机的冲击下，李荣融率领央企取得的表现则足以令人信服。

　　危机爆发之时，李荣融在一次会议中及时向央企发出了预警，要求央企“捂紧钱袋子”，“把困难的时间准备得长一点，把困难的程度估计得重一点，把应对的措施准备得足一点”。

　　当美国次贷危机演变成全球金融危机，当危机从金融领域波及实体经济，中国央企却成功抵御了这场百年一遇的全球金融危机的冲击。2008年，央企上缴了10426亿元税收，创造了6961亿元利润。尽管数据较前一年有所逊色，但已足证李荣融的远见卓识和央企竞争力的提高。

　　“鼓舞士气，给世界信心。”李荣融如此评价央企在金融危机中的贡献。但这并未冲昏李荣融的头脑，他深知央企缺陷：央企过去7年进步很大，但主要依赖于我国经济的高增长。与跨国公司相比，中央企业的核心竞争力还不强，自主创新能力仍有很大差距。

　　差距就是动力。李荣融开始引导央企通过与国际跨国巨头进行对标找差距，提升管理和业绩水平。“我们这几年在探索中前进，在竞争中成长。说实话，我喜欢跟高手较量，我认为和高手的较量尽管有失败、有痛苦，但一定会有提高。所以我鼓励央企，不断地寻找我们自己的对标对象，瞄准世界一流企业，不断寻找自己差距，一项一项数据比。”

　　7年来，李荣融对国有企业做大做强的信仰和梦想从未动摇过。他倔强地认为，“国有企业一定能搞好”。他殚精竭虑，虚心学习；主编《筚路蓝缕：王永庆开创石化产业王国之路》一书，在央企中推广王永庆的管理经验；向央企负责人隆重推荐《未来企业之路》，希望央企负责人了解“未来企业”的蓝图。

　　他坚毅、果敢、不服输、勇于挑战的性格，推动着央企向新的高峰挺进。