邹晓春：国美不再需要强势的职业经理人(3)

　　如果国美是黄家的国美，陈晓怎么会当上董事局主席？

　　NBD：您认为，国美控制权争夺事件背后暴露出家族企业转型中公司治理上的哪些问题，造成这些问题的原因有哪些？如果黄家在这场对决中成为赢家，那么是否会在国美公司治理方面有新的突破？

　　邹晓春：客观来说，无论从国美的章程还是组织架构上来说都是很严密的，很多样化、国际化，只是最后演变成某些人自己的问题。

　　NBD：虽然您说国美的公司很完善，但是刚才您也说了，由于个人的原因造成了今天的局面，是否说明国美的今天依然是“人治时代”？

　　邹晓春：国美作为中国的民营企业，某些方面还是没有脱离人治的痕迹。把个人凌驾在组织机构之上，是很不合理的。一个企业是需要强势的领导还是平和的领导？我觉得各有利弊。从近两年的事情看，陈晓表现得非常强势。

　　NBD：如果您进入国美董事会，将如何来改变这种状况？

　　邹晓春：我不是一个强势的人，今后到了国美，我一定会走平和路线。

　　NBD：为什么您不做一个强势的职业经理人？

　　邹晓春：国美的股权结构非常复杂，一个强势的领导不能做到面面俱到，（而更需要）体现领导的协调能力。一个平和的人对这个公司是最好的。

　　NBD：大股东黄光裕委任您与其胞妹黄燕虹进入国美董事会，出于什么样的考量？二位各自扮演什么样的角色？

　　邹晓春：我是一个职业律师，常年担任国美的法律顾问，大股东提名我，我想是更希望让我以更专业的角色进入董事会，用法律上的知识和经验加强公司的管理，从法律层面把握国美战略的合法性。另外我也注意到，现在董事局的知识构成的确比较欠缺中国法律和中国资本市场方面的经验，我想我可以弥补这方面的不足。

　　至于黄燕虹，据我了解，她第一份工作就在国美，作为创始人的亲属，在创业初期和后来的企业管理方面起着非常重要的作用。另外一方面，她得到大股东的信任，可以行使大股东的权利，可以在大股东和公司之间搭建一个沟通的桥梁。(谢晓萍)