李开复：创业者最难的是客观与自觉

　　这个李开复宣称退休前做的最后一件事，中国年轻人心目中的创业天堂，创新工场能否真的产生杀手级公司?这个独特的孵化器是如何集聚人才和激发创意的?

　　一年前，职业经理人生涯所向披靡的李开复辞去谷歌大中华区总裁，成立创新工场。2010年9月8日，创新工场7个项目首批揭开神秘面纱。这个李开复宣称退休前做的最后一件事，中国年轻人心目中的创业天堂，能否真的产生杀手级公司?这个独特的孵化器是如何集聚人才和激发创意的?

　　年近50岁，他终于有了一个显得年轻且酷的头衔——创业者李开复。和他在一起的是一群极具冒险精神的年轻人，而“开复极大的提高了团队的平均年龄。

　　一些变化还是真实的发生在创业者李开复身上。他已经不是那个在大学校园里激情洋溢地发表演讲的李开复，他每天八点左右到办公室，每周工作90小时以上，又有几条皱纹爬到了他的额头上。

　　“我见了许多跨国公司的高管，但是发现他们和我完全没有共同语言”。创业者李开复如今对过去的同仁有些“看不惯”，他说，我知道很难说服大公司高管来创新工厂，可没想到是零。李开复曾认为自己十分了解创业者，也和比尔盖茨、史蒂夫乔布斯熟识。但我认识他们的时候，他们的创业期已经结束了。

　　有人质疑李开复和他的团队阳春白雪，是否会与中国的创业环境水土不服。以前创新工厂更像一个纯粹的孵化器，项目都来自内部孵化，再去寻找合适的团队领导，现在的创新工厂越来越像VC，更愿意创业者带着项目或者团队加入创新工厂。

　　李开复甚至不把这些称之为变化，因为互联网时代“Never say never(一切皆有可能)。”打造一个杀手级公司，没有他想象那么简单，即便有了好的技术和产品，但拼凑一个创业团队还是很难。“我们做到了，但是很辛苦。如果有一个团队创始人可以带着公司发展，方向不是我们想象的也没关系。”新模式下，创新工厂投资规模做到计划的一倍。

　　或许马云的阿里巴巴是中国人更习惯的创业方式，由一个大老板通过各种商业布局最终走向成功，可李开复不想做个集团掌控人，他想做个导师、教练。“任何路径都可能成功，创新工厂选择了最适合自己的。”

　　《中国企业家》：你的职业经理人生涯非常成功，做创业者还是第一次，创新工厂成立一年，你的最大感受是什么?

　　李开复： 我觉得我很幸运，像我这样的创业是比较少见的，一开始就有人支持，可以一开始就打造出环境和品牌，当然大家对我们期望很高。虽然不是百分百顺利，但还是比较满意的。

　　从大公司出来，是会遇到一个挑战。比如说一开始这么大的办公室就坐着四个人，没人没项目，怎么能把创新工厂发展出来呢。以前我在大公司工作，很习惯一上班就看到秘书给我安排十小时的会议，然后很充实的回家。刚开始真的是四个人在这里大眼瞪小眼。

　　刚开始的四个月面临了一些孤单，一些不确定性。我曾经有一个担心，没有一个我们愿意投资的创业者来敲我的门。来敲门的工程师很多，技术、财务、法务人才应有尽有，就是没有创业家。我们看好的几个也都没有谈成，我很担心，我们做的项目不能扩张，难道我们一年之后就交出来三个小项目吗?