李开复：创业者最难的是客观与自觉(2)

　　但几个月之后一切都理顺了就感觉特别好，因为这是从无到有做出来的，比职业经理人更亲切，觉得是自己拥有的，所有员工共有的家园一样。

　　《中国企业家》：创新工场经历了哪些变化?商业模式经历了哪些调整?

　　李开复：如果你一年前对我说创新工厂会选择现在的模式，我丝毫不意外。因为并不是只有这条路能成功。

　　没有商业模式可以一成不变，尤其是互联网时代。一开始创新工厂需要一些点子，让年轻人做出来，我们也做到了，但是很辛苦。而且拼凑一个创业团队很难，创业公司还是有个创始团队比较好。

　　如果有一个团队可以带着公司往前走，即便方向可能不是我们想要的也没关系。所以，我们调整了模式，更欢迎创业团队加入，创新工厂的规模比预期多了一倍。

　　阿里巴巴或者奇虎是中国人更习惯的商业模式，有一个大老板通过各种商业布局最终走向成功，中国创业者也更喜欢这种模式。创新工场选择了一条更适合自己的路。

　　我觉得创新工场的模式是有更多意义的，我希望中国能创造出一些基业长青的，有长久价值的，甚至可以成为世界品牌的公司。我不想做一个以我为主导掌控人的角色，我更希望自己是一个导师、教练。

　　创新工厂的角色离大集团远一些，和VC更接近。对创业项目来说，一个巨大的集团可能掌控能力更好，但我做的是不要去控制项目。

　　《中国企业家》：创新工厂和其它VC不同之处是什么?

　　李开复：创新工厂的核心竞争力就是我们的增值服务。中国有那么多钱，创业者为什么要拿我们的钱?

　　首先是招聘，乔布斯说一个公司重要的是前十个员工，必须人人持股，必须每个人都非常优秀。我们就是一个超级猎头，帮创业者打造刚开始5到10人的创业团队，这决定他们的成功概率。

　　第二是优化商业计划。无论是运行、产品可行性还是市场开拓，我们都有很适合、很有经验的人。

　　第三利用我们的品牌、人脉和名声增加项目成功率。

　　第四是利用我们的文化和环境打造良好的创业氛围。12个团队在一起办公是非常重要的， 彼此有同舟共济的感觉 在这里的项目感受非常深刻。 我希望未来他们离开这里，还是能维系文化。

　　还有就是我们有很多创业教练，俞敏洪、杨致远等都会来和团队交流。还有一些专业领域的教练给团队很多针对性建议，这是一般的VC做不到的。

　　《中国企业家》：您认为能打造杀手级公司的创业者要具有哪些独特素质?

　　李开复：我认为创业者最难的素质是客观、自觉。

　　其它的素质，比如聪明、领导力、激情等可能更重要，但许多创业者都具备。这些必备素质加上客观、自觉，那就是杀手了。