从“富二代”到“创二代” 民企被迫转型升级

　　面对“交接班”的重重挑战，民营企业应该如何突出重围、在完成“交接班”过程中实现转型升级，这不但成为摆在民营企业面前的紧迫问题，也是一个巨大而现实的社会问题。

　　“少帅班”“创富班”助推“家族接力”

　　年轻的董铭已从父亲手中接过总经理一职，他透露自己正参与一个“接力中国”的民间组织，圈中大多数是背景相同、有共同语言的二代年轻民营企业家，大家或面对面开展活动，或在网上在线交流。

　　随着民营企业“交接班”时代的来临，浙江省各地涌现出了一批相关的研究单位、培训机构和社会组织。有些被社会上称为“少帅班”、“创富班”，这些新型组织边研究民营企业“交接班”问题，边着手培训、提升二代民营企业家素质与能力，成为“家族接力”的外部“推手”。

　　慈溪市庵东镇由政府与行业协会联手打造的“创二代”联谊会远近闻名。镇党委副书记冯凯向《经济参考报》记者展示了“创二代”联谊会的章程、会徽与会歌。今年7月，慈溪市庵东镇商会在政府支持下成立“创二代”组织，并从28名青年企业家中选举出理事会成员。商会会长应永军表示，他们将致力于促进二代民营企业家成长成才，提高他们的创业、创新意识与能力。

　　除了外部“推手”外，自我提升已成为这些二代民营企业家的内在动力与要求。方太集团董事长茅理翔在把企业交给子女后，在北京、山东、浙江等地一些高校客串讲座期间，感觉到民营企业对于“接班”问题的咨询需求十分强烈，他马上意识到，这是一个重大的课题。

　　2006年，茅理翔创办专门针对民营企业的“家业长青”学院。“家业长青”请来了企业家和专家为学员讲授企业文化、企业管理等方面的课程，学员还可以在方太孔子堂学习儒家文化，与企业家以及同学一起参加沙龙、俱乐部等活动，进行交流和探讨。“家业长青”学院中企业接班人专修班目前已举办14期，累计培训省内外的学员300余人。学院还通过发起沙龙活动、组织青年企业家成长俱乐部等形式，为学员、企业提供系统的交接班解决方案。

　　一些研究机构也参与进来，比如浙江省不少高校的院系就设立了同民营企业交接班相关的培训中心。在浙江大学的“企业未来领袖高级研修班”、浙江大学城市学院的“创业人才孵化班”中，绝大多数学生都有家族企业背景。

　　浙江大学城市学院家族企业研究所所长陈凌认为，这些机构和社会组织的出现非常及时，而且可以相互补充。“这说明越来越多的人看到了这个问题，希望社会各界都来关心和帮助民营企业的健康发展。但是这些机构和组织都处于探索阶段，没有既定的方法和模式，如何规范行为、如何真正帮助二代民营企业家成长，还是需要研究的。”还有的研究人员认为，在培训二代民营企业家的过程中，应该尽可能运用市场化手段，防止政府介入过多，引发百姓有关“用纳税人的钱培训富人”的质疑。

　　从“富二代”到“创二代”

　　与父辈创业时十足的“江湖气”以及“泥腿子”上岸相比，二代民营企业家虽然草根韧性少了，但却更多表现出现代知识型色彩。

　　茅理翔说，事实证明，民营企业如果顺畅地完成交接班，不但二代民营企业家靠着年轻人特有的闯劲和干劲拿过接力棒，还可以利用企业决策、管理层的更替这一机遇，把企业带上一个新的高度，从而完成自身发展方式的转变。

　　浙江卡尔领带服饰有限公司是嵊州一家传统的领带出口公司。陈相自2006年从父亲陈国军手中接过总经理职位后，就开始发展领带出口的网络业务。父亲陈国军曾以“天天坐在办公室，不出去跑单子，会有什么成果”为理由拒绝。陈相顶住压力，加入阿里巴巴“中国供应商”服务。电子商务模式给这家以传统产业为主的企业带来了极大商机，利润开始以每年50%的额度大幅增长。陈相还一改以往严肃、等级森严的公司氛围，在企业内部推行轻松化管理，营造平等、积极的企业文化，企业的面貌焕然一新。