从“富二代”到“创二代” 民企被迫转型升级(2)

　　与陈相一样，宁波佳星电器有限公司董事长余雪辉在接班后的短短3年时间里，就利用电子商务为突破口，将父亲几千万元产值的企业做到了3亿元。如今的余雪辉不但将自家企业的外销产品都包了，还开始为其它中小企业服务，成为浙江省有名的年轻“网商”之一。

　　陈凌认为：“与父辈创业时十足的‘江湖气’以及‘泥腿子’上岸相比，二代民营企业家虽然草根韧性少了，但却更多表现出现代知识型色彩。他们有更高的文化水平、更广阔的视野，对新鲜事物的接受能力也更强，对于企业的转型升级是一针‘强心剂’。”

　　当然，并非所有民营企业都能顺利完成交接班。宁波有一家做汽车配件的企业，规模很大。父亲将权力下放给两个儿子，一个担任总经理，另一个担任副总经理。不到两年兄弟间就出现了很大的矛盾，甚至还在公司高层会议上吵架。结果企业出现人际关系危机，生意一落千丈。在不少地方，也确实存在一些民营企业家二代接班以后不好好发展企业，企业不但没有转型升级，反而自己沉迷于吃喝玩乐，短时间内把家业败光走上下坡路。

　　有必要在政治上给予更多的培养

　　千万不能把这些有可能主导中国未来经济命运的群体推到社会对立面，这些人的文化水平高、创新意识强、社会资源多，是我国下一个三十年经济发展的重要参与者。

　　不少人认为，民营企业交接班不畅，不但影响企业自身可持续发展，而且影响区域经济的稳定。他们建议，要把这些“衔着金钥匙”出生的“富二代”打造成具有创业、创新精神与能力的“创二代”、转型升级的主力军，把这一民营企业视作“生死坎”的交接期变成转变企业发展方式的机遇期。

　　陈凌说，第一代企业家只有在做不动或者经营不善的时候才交班，这种做法对企业的长远发展会有很多隐患，因此这不是一种很好的传承模式。“最好是要有一定的预热期或过渡期，用5年到10年的时间逐渐培养接班人。交接的时间长一些，换代会稳定一些。比如说茅理翔的‘带三年、帮三年、看三年’模式，就对于其子女顺利接班起到了非常大的作用。”陈凌说。

　　慈溪市工商联副主席王雪峰认为，除经济部门、工商联外，共青团、组织部都应该参与进来，全社会齐心协力来做成这件事。可以依托专门的培训机构和高校，通过政策引导、编写教材、系统教学、建立档案、跟踪辅导，甚至包括选拔优秀人才到国有经济单位任职或兼职等形式，用3年到5年时间对这一群体分期分批进行轮训，逐步探索建立二代民营企业家培训的长效机制。

　　茅理翔调查发现，“80后”二代民营企业家中党员比例少，不少人有长期国外学习、生活背景，因此有必要在政治上给予他们更多的培养机会。王雪峰还提出建议说：“必须重视在二代民营企业家中积极培养和发展符合条件的优秀分子入党，鼓励和支持他们参政议政。”嵊州市工商联去年换届时，就吸纳了四五名刚完成交接班的二代民营企业家担任执委，取代了父辈。

　　29岁的王鹏程已经接过了浙江中益机械有限公司总经理一职。他表示，自己很反感“富二代”这个称呼。“我从小生活在农村，并没有因为家庭条件有太多的优越感。我认为富裕的是父亲那一代，对于没有创造出什么财富的我们，财政上都是赤字。”还有的企业家与研究人员认为，营造有利于二代民营企业家的舆论氛围十分重要。最近电视连续剧《富二代》引起不少民营企业的反感，他们认为千万不能把这些有可能主导中国未来经济命运的群体推到社会对立面，这些人的文化水平高、创新意识强、社会资源多，是我国下一个三十年经济发展的重要参与者。

　　宁波市工商联副主席吴德水提醒，在帮扶二代民营企业家的同时，也要关怀第一代企业家。“他们创造大量社会财富，对经济发展做出过贡献，却不像公务员那样退休后有老干部局或单位负责，因此应该采取措施传递党委政府对他们的关心，理顺他们的情绪，引导他们在交接班过程中起到积极作用。”