多重"代际冲突"让民营企业"接力之路"格外艰难

　  刚刚从父亲手中接过董事长位子的邹立涵，时不时会同父亲拍着桌子大吵一架。“父亲喜欢买设备盖厂房，我更偏向于保证流动资金的充裕，但父亲听不进不同意见。”这位１９８２年出生的女孩子说，“真正掌权的还是父亲！”

　　在中国跨入改革开放后的第二个３０年之际，身为一家纺织企业董事长的邹立涵同成千上万民营企业二代一样，怀揣着复杂的心情考虑如何从父辈手中拿过接力棒。

　　然而，让这些未来可能主宰中国经济的民营企业二代们最困扰的是，多重“代际冲突”，正使这条交接班之路显得格外艰难。

　　多个机构的研究表明，中国民营企业将在未来５到１０年间迎来密集的“大换班”时期。

　　民营经济发育最早的浙江省面临的状况在中国最具代表性。据浙商研究会调查，目前全省超过八成的家族企业面临接班问题。

　　年近７０岁的方太集团董事长茅理翔说：“第一代创业者中多数处于５５岁到６５岁的年龄段，他们的身心状况、知识结构、思想观念与市场把握能力显然受到了越来越多的挑战。”

　　在方太集团所在的宁波市，民营企业占企业总数的９０％。不少企业主们正接近或迈入老年。但二代们的表现并不让父辈们感到如其所愿的那样乐观。

　　宁波市一位６６岁的民营企业董事长，仍在一线工作。“儿子在外地一家外贸公司工作很出色，女儿在美国定居，两人都不愿意接班。”

　　北京一家研究机构对民营企业二代的调查问卷结果显示，受访者中不足两成表示愿意接班，到家族企业中工作。

　　浙江省嵊州市工商联史萍说，民营企业二代由于兴趣爱好不在父辈事业中而不想接班是部分民营企业“接班不畅”的主要原因。有的二代想接班，但由于学历、专业等原因接不了。还有的二代尚未给自己明确的定位，没有做好接班的准备。

　　研究人员注意到，接班过程中“父亲仍为董事长，儿女从总经理”做起这一模式比较普遍。然而二代们却认为父辈不愿意放权，依然操控着重大事项决定权，自己就是个“杂工”。

　　“这种情况下，父辈表面上放权，却时常干预孩子的日常经营决策，久而久之甚至会出现‘架空’总经理的现象。”　浙江大学城市学院家族企业研究所所长陈凌说。