多重"代际冲突"让民营企业"接力之路"格外艰难(2)

　　不容忽视的是，中国家族企业中许多“一代”创业团队是由亲戚组成的，因此同“接班”时代一起来临的还有大量的家族矛盾和冲突。

　　“这中间有着许多剪不断理还乱的复杂关系，许多年轻人接任后，会发现调度亲戚尤其是长辈是件非常困难的事情。”陈凌说。

　　“偏心”的父母、争夺接班人岗位的兄弟、相互嫉妒或竞争的不同家族分支……分析人士认为，中国家族企业换代的悲喜剧可能在未来５到１０年内大量上演。

　　这让人联想到，美国布鲁克林家族企业学院曾研究指出，约七成家族企业无法传到下一代，８８％未能传到第三代，只有３％在第四代及以后还在经营。

　　在中国，人们常讲到的“富不过三代”，也间接反映出家族财富在代际传承中丧失的普遍现实。

　　让中国民营企业欣慰的是，社会上越来越多的政府部门、研究机构、大型企业、商会正在牵头成立各种组织，帮助他们度过接班期。

　　方太集团原董事长茅理翔四年前就创办专门针对民营企业的“家业长青”学院，通过授课、沙龙、俱乐部等形式为企业提供系统的交接班解决方案。

　　一些学者甚至建议国家有关部门重视培训一支职业经理人队伍，以解决无法完成交接班企业的持续发展问题。

　　陈凌认为，与父辈创业时十足的“江湖气”相比，二代民营企业家更多表现出现代知识型色彩，有更高的文化水平、更广阔的视野，对新鲜事物的接受能力也更强。

　　“从这一点看，面对生死存亡的大考，中国民营企业如果挺过交接班的艰难期，将会迎来新生与更多的机遇。”陈凌说。（李亚彪　商意盈）