富二代的财富:够做任何事 但不够无所事事(3)

　　富二代教育:避免拔苗助长

　　企业接班人的传承不仅仅是位置的传递问题,也是企业文化及管理模式的传递。因此,接班人的培养是一个长期的过程。

　　耳熟能详的案例是,李嘉诚刻意培养自己的两个儿子,在他们只有八九岁的时候,每当董事局开会,李先生就会安排两个儿子坐在专门为他们设置的小椅子上,接受独特的商业熏陶,并在家里耐心解答两个小孩所提出的问题。为此,李嘉诚的两个儿子称赞父亲是“最好的商业教授”。

　　记者在采访中发现,现在很普遍的现象是,很多富二代在国外名牌大学读书回来就做中层,然后稍微轮岗两三年就做到高管。在博融咨询总经理付廷席看来,这就是典型的拔苗助长。让富二代接受良好的国际教育只是第一步。

　　“孩子如果在国外接受教育回国后,应该先到领先的公司诸如跨国公司等历练。”付廷席表示,富二代往往出身优越,含着金钥匙长大,他们这20来年所谓的历练是很有限的。只有他们真的到职场上去打拼,作为普通人和别人竞争,才能换一个角度体会到这个社会的真实模样,体会到普通员工的心理,这对将来成为公司高层是一笔宝贵的财富,是对人的管理的宝贵经验。付廷席认为在外面历练5年左右是比较合适的。

　　即便回到家族企业,也要有一个相对完整的历练,不要进去就是中层,每年三级跳,让谁都知道你是老板的儿子,那一定是顺风顺水的,没有受到挑战。比较理想的是不要让旁人知道这是老板的孩子,有一个相对长时间的锻炼过程,这个价值要大得多。

　　宁波方太厨具茅理翔的做法是,家族企业交接班“三三制”建设,即三个三年的传承过程:带三年,通过这个阶段,将企业产品开发权下放给子女,让子女逐渐熟悉企业的运作过程;帮三年,在完成第一个三年的过程后,逐渐将经营权下放,并给予一定支持协助;看三年,这三年是将整个企业的管理权下放,包括公司每个月的例会也不再参加,经营管理、营销、财务、研发等等权力全部下放给子女。

　　从管理的角度来讲,茅理翔和儿子有一个长时间交接的过程,孩子基本上自己有一个团队,这也是一个比较成功的案例。

　　健康成熟的财富伦理尚未成型

　　“你所做的一切只要是正当的,我都会在后面支持你。你不必成为我,你应该成为你自己”。这是巴菲特告诫儿子时说的话。巴菲特还说,“他们所做的一切与我做的事情同等重要,也许还会更重要。他们应该追随他们各自的方向,他们应该追求他们的热忱。”