“IT教父”柳传志：5年后让一半巴黎人知道联想

　　“IT教父”、联想控股董事长柳传志一周前亮相武汉，为其创业大讲堂捧场，并给1600多位创业者作创业演讲。近日，66岁的柳传志接受本报记者专访时透露，将在品牌上加大投入，美国人很快就会知道，中国有联想集团在美国与美国的公司竞争。在5年之后，要让一半巴黎人都知道联想的品牌。

　　谈工作

　　他们给我的活太多了

　　重庆商报：您作为联想控股董事长，旗下有联想集团、神州数码、联想投资、弘毅投资和融科置地五个不同领域的分公司，去年初，您又担任联想集团董事长，您是如何分配个人时间和工作时间的？

　　柳传志：事实上，我从2001年把IT系统的两块业务——联想集团和神州数码，交给杨元庆和郭为后，基本上没有再在IT领域各种会上讲过话，讲的也都是有关企业管理和投资领域，主要精力已挪到投资那边去了。

　　2009年重新出任联想集团董事长，也是迫不得已，最初2~3个月，我在联想集团投入了约60%的精力，现在联想集团基本走上正轨，我的主要精力又回到了控股这边。我经常跟他们抱怨，给我的活太多了，我更喜欢轻松点。假定把现在的工作量在短期内减一半左右，或再往下减减，更合适，回去我就部署这个事。

　　我更大的兴趣并不见得就是工作，我还真不是工作狂，这点必须得再进一步说明。

　　谈压力

　　重出江湖有三重压力

　　重庆商报：2009年2月，您重新出任联想集团董事长时，很多媒体都用“临危受命”来形容，这一年多来，您的压力在哪些方面，哪个阶段压力最大？

　　柳传志：其实压力绝不像媒体描述那样大，我心里其实是有谱的。但在宣布这个消息之前，还是有三方面的压力。首先，虽然我心里有谱，但并不知道联想的国际董事们是否跟我一样有信心，相信我们这个搭配能带领联想走出巨亏；其次，不太确定元庆能否把团队留住、给他们足够士气；第三，主要担心精力分配不过来，因为那时我在投资、创业指导等方面的工作已展开，打个不恰当的比喻，就跟已经拉出一个口子，不去管不行。

　　现在好了，联想走上正轨，我的主要精力又回到了投资和创业辅导的联想之星上面来，那些压力也不存在了。

　　谈退位

　　目前还没有卸任计划

　　重庆商报：您刚才说联想集团已基本走上正轨，那您准备何时卸任联想集团董事长职位？

　　柳传志：目前没有这个计划，毕竟全球都看着，我这个董事长还得立在那儿。

　　重庆商报：那您目前主要负责联想集团哪些事情？

　　柳传志：主要还是把握集团未来发展策略，具体而言，我给联想集团定下重视品牌投入和研发投入两方面。另外，还有一件事我申请亲自来做，就是抓好公司的企业文化，让员工有一个共同的核心价值观，要变成一个以人为本的公司，要真正热爱自己的员工。

　　谈品牌

　　将大规模投入建设品牌

　　重庆商报：美国著名营销专家杰克特劳特最近谈到，联想收购了IBM的PC业务后，在中国做得不错，但在美国还看不到联想电脑的影子，对此您怎么看？

　　柳传志：本来联想集团进行大的组织结构调整以后，供应链体系、产品质量体系、服务体系等都非常齐全，紧接着就将进行大规模品牌投入，美国人很快就会知道，中国有联想集团在美国与美国的公司竞争。但移动互联网产品对新技术的挑战，我们必须先接受挑战，在产品上推陈出新。