势力渐强定位不清 2010知名企业私斗现象泛滥(2)

　　中国企业为何私斗“泛滥成灾”？原因一，各行各业大企业势力渐强，各自割据相争，“争雄称霸”属于必然要经历的阶段；原因二，各个行业领军企业自我定位不清，不能够和业内大企业理顺协同关系，追求横向“铺摊子”的发展模式，业务太多交叉甚至重合；原因三，行业监管、业内协调无法跟上行业发展需要，企业纷争缺少有效的疏通渠道，也没有缓冲带。

　　总结腾讯和360之争、蒙牛和伊利之争、京东和当当之争，我们也可以发现一些共性的东西。创业初期，各顾各地辛勤耕耘，盘子铺大了之后，就各地为王，想要称霸，当版图瓜分所剩无几，难免要相互抢夺，为同一块肥田下手。

　　与各个行业的快速发展相比，各个行业的规则发展迟缓，司法途径又慢又耗力，周期过长，求解于监管部门，一是常找不对路子，二是往往无果而终，这样的情况下，“私斗”往往成为企业之间解决问题最有效的手段。更糟糕的是无序的行业竞争渐成“中国特色”，崇尚“私斗”成为流行，没有人愿意花几倍的代价换来相关部门的扯皮，或者走进一个漫漫无终点的司法程序。只有到“私斗”局面失控，一只大手从天而降，“调停”然后“平息”，没有处理结果，没有公开声明，也许只好静待下次再斗。

　　企业私斗泛滥的结果就是商业环境一片混乱，整个行业无法前行甚至倒退。解决的办法无非是为这个“丛林”立下足够明晰的规则，并且有称职且负责的监督者督行，那也许会促使企业不会只能用“私下暴力”冲破垄断，靠“打打杀杀”来解决恩怨。每一个行业也应该有监管者给恶性竞争敲响警钟，希望企业能够以对消费者负责的态度，从企业发展的战略高度来正确理解合理竞争。

　　“自我膨胀”中缺少正确财富观的指导

　　实际上，每一个企业的成长史也必然是一部“胜者为王”的经典故事，从“小虾米吃泥巴”开始一直到“大鱼吃小鱼”，哪一个领军企业不从这湍急的商战中趟过？不过到最后，一个企业剩下的真正敌手总是自己，对手则是让自己变更强的外在助力。一个企业足够强大之后，它面对的最大威胁是内在的坍塌。维持企业内在的精神核心需要时时追问：我们是否总在尊重用户和消费者，尊重对手，尊重商业伦理？

　　改革开放“三十而立”，中国企业走过艰难的起家阶段，遍地开花的小作坊成长出一批行业领军企业，可喜的是它们攻城略地抢占国内市场份额，在积极做强做大。只是，如今已经到了经济转型的关键阶段，“十二五”期间“调结构”、“经济转型”已经上升到国家战略的高度。行业领军企业的着眼点不应该局限在业内抢地盘铺摊子，更应该在国际视野里，锤炼自己的内功，锻造支撑企业起航的核心价值观和核心创新科技。

　　领先企业的拥有者和管理者们，是中国先富起来的群体，正在成为创造更多财富的社会中坚力量。可是，在转型期的中国，先富人群正在遭遇从头到脚的质疑，“你的财富从何而来？”“你获得财富的手段是什么？”“你是怎么使用到手的财富的？”在权力四处插手、财富划分等级、敛财失去约束的语境下，“我一定要比别人有钱”成为个人的信条，炫富、斗富随处可见。人们的生命质量已经扭曲为商品价格，快乐指数变态为对财富的痴迷。企业在这样的财富观带领下，只能在虚荣攀比、尔虞我诈中越走越远，自我膨胀中迷失了作为一项事业经营的秉性，剩下都是敛财的工具外壳。

　　新环境之下，中国需要一批真正的企业家，更需要伟大的企业。经济转型核心是人的观念转变，只有产生一批具有远见卓识的实业家、企业家，中国企业才可能真正立身世界市场潮头。

　　当然，中国富人财富意识进步，中国企业对社会责任更有担当不是一两句利害劝言所能达到的，它需要自由市场、社会法治的健全，需要更多规制设计和改革，从而延伸到文化领域，最终改变人们的观念，市场与财富都需要正本清源。 汪东亚