开车转一遍土地要两天

　　老侯土地规模经营始于2000年，他承租过林地，种过蔬菜，种过水稻，8年来，积累了一笔不小的财富。2007年，老侯承租土地9280亩，今年他一下子扩大了水稻面积4000多亩，扩大蔬菜面积5000亩。“今年6月底，我又拿到了4000多亩地，现在总面积已经达到2.3万亩了。”老侯说话时口气很大。

　　老侯承租土地，要签一个母合同，附带很多子合同。母合同是和村委会签订的，子合同指的是村民们在母合同上的签字画押，同意出租。他笑言：“如果一家一户地签合同，这1.8万户，我从正月初一到腊月三十都签不完。”

　　老侯的2.3万亩土地，用他的话说，这些田“远在天边，近在眼前，若想把所种的田全转一遍，坐小车要两天，骑摩托车要个把星期。”

　　　　农科院教授也跑来种地

　　这么大的“盘子”，还真不容易玩转。有人把他的管理模式总结为“金字塔”式：“金字塔”的最顶端是老侯，下设三个组长，一般情况下，老侯只和三个组长进行交流。组长下面就是11个生产队长，这11个“中层”调动300多号雇员。

　　老侯手下的长期雇员几乎全部来自外地农村，农忙时节的“应急工”则多是本地农民，最多的时候，一天招两千多人。他告诉记者，核心管理层的三个组长都是来自外地的，“本地人不好管理”，这算是这么多年总结出来的经验。

　　他的生产管理模式主要有两种：一种是与生产能手三七分成，产量和效益挂钩。生产能手提供技术和劳力，他提供种子、化肥、农药等生产物资，收获后，生产能手得三他得七。一个种田能手一年下来可赚3万元。这种模式走的是“大生产”路线：统一规划、统一耕整、统一播种、统一管理、统一收割、统一销售和统一结算。

　　另一模式是，将土地转包给生产能手，生产能手自己生产，自负盈亏。

　　他的财务管理虽然原始但很规范。他当老总，妻子做会计兼出纳，儿子负责申请分配。生产队长有100元开支权，超额需请示，发票给老侯儿子，儿子交老侯签字，签字后找他妈拿钱。

　　湖南农科学院的一个教授，在老侯这里授课后，产生了种地的冲动，带着刚刚大专毕业的儿子来到了这里。老侯转包了560亩土地给他们，这次的收益分成略有不同，“我得七，他得三”，他“狡猾”地说：“如果他的亩产量超过1000斤，收益分成就颠倒过来。”

　　“没有激励，怎么有提高啊？”老侯说。

　　虽然没有很多理论知识，但老侯喜欢打比方，他说，农作物其实和人一样，都是有生命的，需要善待。他种植的是普通的蔬菜、水稻，为什么赚了大钱？

　　这几年，他长年聘请4名农技专家，组长、生产队队长都是经过筛选的种田能手。而机械化的耕作也是他成功的保障。这几年，他在农机上投了上百万资金。他家现有大型拖拉机4台、联合收割机4台、大小旋耕机7台、机动喷雾器48台、柴油机12台。

　　说起困难，老侯说，不怕鬼，不怕神，就怕农民来要地。“在农村这么多年，太了解了。一般都是与农民签订的5年合同，很多人根本就不管，回来就要地。”

　　　　哪儿有地 老侯就往哪儿跑

　　说到打算，老侯说，哪里有地，他就往哪里跑。目前他已谈妥了海南一块几千亩的地，如果广东有地，他也会考虑。

　　“侯安杰能够有今天的成绩，除了他个人的能力和灵活的头脑外，更主要在于他遇到了好政策，抓住了好机遇。”社科院农村发展研究所所长张晓山这样评价。“2003年《土地承包法》的实施，提出在稳定承包经营权的基础上，不改变土地的农业用途，可以依法、自愿、有偿流转土地。有了合法保障后，侯安杰适时出现了。”

　　然而，也并不是每一个人都为侯安杰感到乐观。2000年向国务院总理直书的李昌平说，侯安杰现象只能在短期内实现，一旦民工回流，找他要地的人多了，规模生产也许就难以为继。(杜安娜)