巧妙利用面子

　　我们克服了爱面子的心理之后，还要充分利用别人爱面子的心理，实现自己职业生涯的转折，或者延长职业生命。TCL几位高官的做法就值得借鉴。

　　近年来，从TCL传出的高层离职的消息可能是国内企业中比较多的。从最具眼球经济的吴士宏离职，到后来发生在TCL数码的刘东援、俞翠薇一系列高层离任，直到现在万明坚的离任，透过这些起起落落的人员更迭，记者再度对李东生的驭人之术发生了兴趣：万明坚从盛极一时到下台，前后不过两年有余，这与李东生以往的作风可是大相径庭。

　　像吴士宏在TCL前前后后，几乎没有为TCL的IT之路带来任何效益，但李东生依然给够面子，给够时间。可以拿来对比的还有杨伟强，同样是位列"TCL四大诸侯"的少壮派，同样有过业绩极不佳的时候，同样都惹得高层提出"拿下"的意见。却依然给够机会，给够信任。而"狂人"万明监却在业绩下滑的时候被迫辞职。个中的微妙差别，李东生如是解答，杨伟强可以调整过来，并且见效，但万明坚调整不过来。

　　果真如此吗？李东生的话毫无疑问也有道理，但这更是像放在桌面上的话。而桌底下的话则是，这些老部下都给我拚打了几年，没有功劳也有苦劳，总需要给点面子吧。而万明监虽然有功劳，但是此人一向狂放，甚至有时候也不把李东生放在眼里，不给李东生面子，现在万明坚业绩不好，李东生自然也不会给他面子，让他独自承担失败的责任，下台吧。

　　其实，看看接替万明坚掌管TCL移动的袁信成，同样经历了一番起落：自从1999年加盟TCL，主管TCL彩电的销售业务并一手设计实施了TCL的渠道模式，被称为TCL内部的"渠道教父"，但此后他也被放到一个虚职上，蛰伏了三四年，但是他一直低调处事，对李东生这样对待他"毫无怨言"，而李也不忍心对如此忠诚的部下不留情面的彻底"打死"，最终重新起用了袁信成接替万明坚。

　　不要自己的面子，给够老板面子，老板才会对下属的缺点或者错误留有情面，这就是很多职业经理人的生存之道。

　　小资料

　　"面子"是丰富的中文语汇里一个古老的概念，代表着体面、人格，甚至是尊严。

　　社会调查中心于2005年8月份完成的一项调查显示，只有7%的公众不太注重面子问题。

　　调查显示，公众认为最丢面子的行为是"在大庭广众之下出丑"(74.9%)和"答应过别人的事情没有做到"(72.1%)。另外，一半以上(55.3%)的人认为"在人面前很无知"会丢面子，47.5%的人觉得"请朋友吃饭却没带够钱"很丢脸。

　　在公众看来，哪些行为可以为自己"赚足面子"呢？调查发现，83.7%的人认为"能办成别人办不成的事"最有面子；"被别人表扬"(53.9%)和"聊天时，总能说出许多别人不知道的事"(51.7%)也分别被一多半的人认为是有面子的行为。

　　正因为如此，为了面子，有的人即使对某件事一无所知也要夸夸其谈，即使工资少得可怜也要抢着买单。然而"打肿脸充胖子"的滋味毕竟不好受，难怪80.7%公众认为太爱面子的人会活得很累。(来源：钱经）