李小萌：什么样的桥梁？

　　王俊文：36米宽，上面有17部电梯，有遮雨棚、遮阳棚，就是使客商到这个馆里头方便。再一个就是花巨资搞标识和导向，那么大一个馆，那么多的商品，我是一个采购商，我来了以后，到哪里找，找谁，在哪个位置，这次我们增加这样的牌子是1.3万个，我们想用这些对外贸易中心贴心、贴身的一种服务，使我们国内的参展商到会感到温暖，所以我们这一次应该说从对外邀请方面，从对内改进服务，增加他们贴身服务这方面做了大量工作。

　　李小萌：您怎么意识到标识原来不是很清楚，是您自己到场馆去发现挺容易迷路的吗？

　　王俊文：过去我参加广交会不是很多，但是我觉得标识很重要，确实我们一开始在馆里，由于多方面条件的限制，可能考虑得不是很周密，我记得有一次在我们的大桥上有一个上海的客商，接到上海来的一个电话，当时我和我们一个部里的领导就在旁边，他说广交会现在都没有外国人，你去干什么去，这个同志回答说，我现在就在广交会上，我看见了很多外国人，他们打完这个电话以后，意识到我们在旁边，他就跟我说了一句，他说你们这个标识还要再增加一些，再多一些，非常贴心，所以说我们当时第一期，第二期以后，我过去把梁上挂了一个几十万广角费的牌子取消，把这个全部改成标识，当然这是一个例子了，就说明我们意识到这个标识的重要，有这个反映，我们马上就改。所以从这次开始，我们就是要做新，做大，当然我们也是前几次搞了家具展，实际我们是预演，105届广交会预演，去看了一下标识，包括一些展位位置都不一样，有的在一层，有的在二层，有在三层。也有一个例子，在一层的时候，中间是桥梁，大家不一定能够有意识地找到在下边怎么下去，所以我们在铺地毯的时候，直接把红地毯铺向电梯口，就告诉他这个地方是往下引的。另外请了一些引导，导引的女士、小姐，在那儿直接往下引。反正我们就是细化，最大的可能，有可能做到的，我们就要使客商，包括采购商和参展商都能够达到他们的目的，使他们满意。

　　李小萌：刚才您讲采购商预期可能还是会比去年要下降，参展商是不是也是同样的情况？

　　王俊文：目前参展商应该说我们国内应该说都有一个共同的感受，就是越是在困难的时候，越是在危机的时候，要寻找商机，我们国内政府也是鼓励我们积极创造条件，使国内的企业能够走出困境，找到更多的机会，应该说到今天为止，我可以告诉你的，是超过了104届的参展规模，就是参展的面积增加了大概260多个展位，当然也有一些企业是有所减少，但是面积都被其它的企业拿走了，就说明了什么？一些企业经受不住的，有困难的，退出了，但是更多的强的企业扩大了他们的面积，总体来讲实现了这样一个规模。所以说我觉得我们国内参展商这一次参展还是比较踊跃的，知道有这样大的困难，也知道市场需求大幅缩减，在这样的情况下，有一点点机会，我为什么不去争呢？我这次在日本招商，有一个商人他是长年专门购买中国小商品，他应该是30亿美金一年，大概26%采购中国商品，这一次他告诉我，说经济危机情况下，我这个商场是最火，中低档的产品，所以他说这次他又组织强大的人马来参加广交会，说明我们中国价廉物美的商品在全球应该说还是有非常好的声誉的。当然也不排除这一次意想不到的出现，就是反而在这种危机的情况下，参加广交会，购买中国的商品，特别是小商品会增加，我是寄希望于这个。