“兵家”必争之地

　　院线连接着上游制片方和下游电影院，对电影院而言，它控制着放映资格，对制片企业而言，它又掌握着终端资源。除了人力成本外，院线10%的票房分账几乎不需要再进行额外支出。因此，院线成为“兵家必争之地”，其本身也从单一的电影放映企业，向综合性的电影制片、发行、放映一体化企业发展。

　　最先进入的是地产资本。

　　最典型的代表就是万达集团。如今，“万达模式”的院线形态最令业内津津乐道，万达旗下几乎所有电影院都是万达院线的自有资产，所有权、管理权、经营权高度统一，分账所得也全部属于一个实体。另一方面，万达电影院对周边人气、商气有着较强的吸引力，以此提高万达地产的物业价值。

　　对此，有业内人士风趣地将电影院投资商与商业地产商之间的关系比喻成“让李敖去读书，我们来读李敖”，二者相互影响互相借力。据邢惠斌透露，目前中影电影投资公司已经开始接触深国投、绿地集团、宝龙集团等大型房地产商，拟就建筑面积、交房条件、合作方式等方面形成框架协议进行合作。

　　一些院线新军正在效仿 “万达模式”，如浙江横店。此外，联和、新干线等传统院线依托长三角、珠三角的区域优势；星美依托跨区域最广、电影院数量最多的规模优势；广东大地则对二、三线电影市场进行“跑马圈地”等。

　　除了外来资本对院线的抢夺，国内大型院线也开始向上游延伸，涉足制作环节。如新影联参与投资《画皮》、《叶问》等影片。

　　制作方：电影产业链的制造商

　　一张电影票的收入，在电影院、院线分账后，最终的40%收入即约20元才被电影制作方“收入囊中”。行业人士表示，不同的电影院与片方、院线谈判的数字不同，很多大型片商能够挤压出更多的票房收入。

　　但电影制作是整个行业中风险最高的一环，华谊兄弟在招股说明书中披露，一部大片投入过亿，但市场需求却是未知数，能否取得丰厚的投资回报存在很大不确定性。

　　电影制作是“赌博”

　　“高风险”决定了一家影视企业或单一投资方，难以“扛”起整部电影的拍摄。行业通用的是“联合摄制模式”，目的就是为了减少资金压力，分散投资风险。利益分配方面方式较多，一般按投资比例分配。

　　华谊兄弟作为执行制片方拍摄的 《非诚勿扰》、《游龙戏凤》、《集结号》等商业大片，都是采用的联合摄制模式，华谊兄弟在这三部大片中的投资比例分别为70%、30%、80%，根据协议，公司按照投资比例进行全球分账。

　　银河证券研究员许耀文告诉《每日经济新闻》，制片环节的投资大，风险高，既是不利，又是有利，因为这提高了影视行业的进入门槛，隔离了部分潜在竞争对手。

　　通常一部电影的制作以“剧组”为生产单位，剧组由影片拍摄过程中所需的各种专业人员组成，而一部电影是否有票房号召力？导演、演员等人才是关键因素。

　　许耀文称，优秀的导演不仅具备专业才能，还对市场反应有一定的经验积累，像冯小刚就很少有票房失败的片子。知名演员也是票房的强大号召力。所以，对制片企业来讲，专业人才的搭配几乎决定了影片成功的一半。