尽管一根小小的吸管利润只有0.006分钱，却可以做成遍布全球的大买卖；即便手中的起家“资本”只有一袋廉价的纽扣，我国的民营企业也能够用它叩开海外市场的大门。

　　“不以利小而不为，不因困难而退缩”，一直以来被视作我国民营经济的精神。在一揽子计划实施一周年之际，记者在长三角地区调研时发现，如今众多民企再次集中发扬这种精气神，通过及时调整市场和产品结构、加大研发投入，在金融危机重压下开拓出新的发展之路。

　　调整市场结构“长袖善舞”

　　浙江真爱毛纺有限公司的这个“冬天”并不太冷。当很多企业还在危机中挣扎的时候，这个全国主要的毛毯生产企业却逆势而升，平稳“过冬”。

　　谈到“法宝”，副总裁廖启荣颇有心得。虽然传统消费主力欧美地区受金融危机影响订单锐减，但新开拓出的印度、伊拉克以及非洲国家等市场却赢得了更多商机。

　　“许多机会蕴藏在一些往往不太被关注的发展中国家和‘冷门’市场。我们在伊拉克的销售就增长了好多倍。”廖启荣说，新兴市场销售增长快，不但完全弥补了在发达国家销量的下降，销售总量反而有所扩大。

　　记者调研时发现，类似这样困境中迎难而上，利用金融危机拓展市场新路的并不少。不少民营企业各显神通，有的拓展海外市场，有的则深耕国内市场。

　　江苏新日电动车股份有限公司是国内电动车行业的“冠军”，前三季度销售收入同比增长超过22%。副总经理胡刚说，这得益于公司在业内开创性地进行“扁平化销售”。

　　日新公司在全国有逾5000家专卖店，延伸到了几乎所有的市县，在总部与专卖店之间没有中间环节。这种将专卖店直接设在消费者身边的方法可以迅速占领市场。

　　相比于家底较厚、实力较强的民企，更多较小的民营企业也摸索出自己的经营之道，在减少外贸依存度的同时开拓国内市场，同样达到异曲同工之妙。

　　在被誉为世界小商品集散地的义乌市场，“前店后厂”型模式涉及一大批民营企业。危机前产品内外销比例为35：65，危机后调整到42：58，内需很大程度上带动了经营的回稳。