丰富产品组合化“危”为“机”

　　“不要把所有鸡蛋放在同一个篮子里”是人们耳熟能详的警句。从应对危机的策略上看，众多民营企业家更是谙熟此道。

　　江苏沙钢集团是我国最大的民营钢铁企业，在金融危机和国际铁矿石价格颠簸不定的双重困境中，这家民企却成功跻身世界五百强行列，它是如何做到的呢？总裁沈文荣心中自有一笔明白账。

　　“相对其他企业来说，沙钢的情况相应要好一些。主要是产品结构比较完善，覆盖了所有钢材产品的70%左右，这次冲击最大的板材只占沙钢总产量的30%。”他说。

　　为应对金融危机，沙钢从去年开始加大对新产品的开发和生产，拓展高附加值优质建材、高钢级螺纹钢、金属制品用帘线钢线材和管线钢板材新品种的生产，确保产品抢先进入市场。

　　针对金融危机爆发后国内外板材需求量和价格大幅下降，集团在年初仅用72天，便将大盘卷生产线改造成了年产120万吨的棒材生产线，成为企业应对危机的效益增长点。

　　今年1至9月份，集团实现销售收入1000亿元；炼钢产量1835万吨，同比增长3.3%。

　　沈文荣表示，中央政府出台的4万亿经济刺激计划和钢铁行业振兴规划是企业发展的机遇。沙钢将抓住机遇进一步拓展产品和市场，确保未来5年沙钢规模翻一番。

　　在江苏苏州、浙江义乌等地，相当一批民营企业积极求变，拓展产品线，赢得了市场。

　　国务院发展研究中心企业所副所长张文魁认为，由于灵活机动，多元化产品经营势必带来多元化市场机会，这在应对危机、分散风险等方面具有十分重要的作用。