③电影产业需要“加油站”

　　“单看制片，风险当然很大，电影是一个产业链，包括制片、拍摄、发行、放映、技术、服务等等相关产业，如果是拥有完整产业的集团，风险其实不算太高。”任仲伦告诉记者，2003年，他拜访了美国7家大电影公司，取来的“经”出乎他的预料，美国最成功的电影企业，其投资成功率也只有30%-35%。10部电影，按首轮票房来计算，只有一部是挣钱的；算上音像制品、电视版权等销售，10部中也只有3部挣钱。也就是说，大多数电影的赢利不是靠首轮放映的收益，而是要靠数十年版权的收益。片库经营是美国成熟电影企业的重要利润来源，也是平衡年度风险的安全阀，有时，一家公司全年的版权收益会是新片收入的好几倍。

　　“还有就是影院的发行放映，利润相对稳定。如果把电影业看作石油业，那么电影院就好比‘加油站’。”任仲伦说，电影院对整个电影经济来说，有四层意义：首先它是一个市场网络，铺得越开，就更接近消费者；其次，这是中期投资，需要3年-5年才能收回成本；第三，影院是微利经营，但稳定性强；第四，也是最重要的，影院现金交易多，提供了充足丰厚的现金流。上影集团2003年开始的影院扩张，现在看来是非常正确的战略选择。目前，上影集团联和院线已经覆盖全国16个省市、41个城市，拥有116家影院、400多块银幕，联和院线是全国35条院线中利润最高的，达到一般院线的3倍-5倍，占全国十分之一强。

　　《建国大业》全国票房达到4.2亿元，其中上影联和院线就贡献了5000万元，可以这么说，如果没有这些院线布点，5000万元的票房无法达成，4.2亿元肯定也会大打折扣，影院和电影公司的关系绝对是相辅相成的。

　　④渴望与资本“谈恋爱”

　　上影集团毫不讳言它的上市计划。用任仲伦的话来说，上市不是企业是否成功的标志，而是发展的一种选择，如果一个企业的盈利模式比较成熟，现金流比较充沛，没有新的扩张需求，没有新的盈利空间追求，那么它不需要上市，相反，企业有新的盈利空间而缺乏足够资金，那么上市融资是有效途径。中国电影企业的整体实力是不强的，融资渠道狭窄仍然困扰着中国影业的发展。

　　面对广阔的发展空间，是时候与资本“谈谈恋爱”了。

　　任仲伦介绍，目前中国电影的主要融资手段有两种。除了各式各样的业外资本，更主要的则是各影视企业自有资金的相互对流。“现在很少看到一个影片开头只有一个厂标了，比如《集结号》就是上影集团和华谊兄弟共同出品。”但是在美国，除了各影业公司的自有资金和业外投资，金融贷款也是重要渠道。“在美国，可能70%的资金是向银行贷款，30%才是自有资金。”在国内，《满城尽带黄金甲》、《夜宴》和《集结号》等影片都尝试了与银行进行资金合作，但还是“试水”。

　　“上影就在积极准备借助资本的力量谋求新的发展。”任仲伦透露，目前国内300多个地级市还没有现代化的影院，联和院线的目标是，3年内，在主要城市新建30家影院，在二级地市，建设50家影院，在全国票房市场的份额达到10%-15%。一家有3-5个厅的普通影院投资在300万-500万元，这一院线扩张计划需要大量资金的支持。“我们还在积极研究数字化后的影院经营形态，探索影院与制片商之间新的经营模式。”此外，上影集团已与国际一流的影视后期制作公司汤姆逊达成合作意向，车墩影视基地的扩建也在紧锣密鼓进行之中，今后的定位将是影视拍摄基地及休闲旅游目的地。在资本的推动之下，电影经济的未来应该会给我们“意外的惊喜”。( 郑红 陆绮雯)