画面：图表几十家企业的名称

　　孙正义绝对可是称的上是玩并购的高手，别人玩并购会撞得头破血流，他为什么会屡屡成功呢？我在猜测这个孙正义是不是也精通棋道，因为他的最过人之处，就在于他能从眼前的生意中，看到未来生意的发展方向。这就跟下棋一样，这一步棋所决定的胜势，要走十几步才能显现，这就是一种远见。孙正义的远见，在他上学的时候，就显现出来了。在学校，他就曾勾画了40个公司的雏形，并设计了一个50年的创建计划，甚至里面还写了如何筹集资金的办法。现在，孙正义给软银集团制定的更是一个300年的发展计划。

　　其实孙正义那并非天生就是并购高手，日本的并购史给了他足够的经验教训。上世纪80年代，当时日元大幅升值，日本国内觉得自己富得流油了，于是纷纷到美国投资、并购，这些挥舞着支票本的日本人好像对价格根本不屑一顾。他们似乎可以买下整个美国。1989年6月，索尼公司宣布，他们以34亿美元的价格购买美国娱乐业巨头、也是美国文化的象征之一——哥伦比亚影片公司；在洛杉矶，日本人掌握了闹市区几乎一半的房地产；在夏威夷，96%以上的外国投资来自日本，并且主要集中在饭店、高级住宅等不动产方面。从1985年到 1990年，日本企业总共进行了21起500亿日元以上的巨型海外并购案，其中有18起的并购对象是美国公司。

　　但没过多久，日本就看到了并购背后的危机。三菱公司购买洛克菲勒中心不久，就因为经营不善，难以承受巨额亏损，不得不以半价再次卖给原主。索尼购买哥伦比亚影片公司的行为，后来也被证明是日本亏损最大的企业并购案。大规模海外投资的失利，带给日本企业残酷的教训。

　　进入二十一世纪，日本公司又开始大举海外并购。这一次，他们的目标变了。收购的规模几乎都属于“中小型”，市值少于10亿美元。日用商品制造商花王以2.98亿美元收购了英国化妆品公司摩敦布朗，武田药品工业以2.7亿美元收购了美国生物科技公司Syrrx。这些收购都是为了获得专业技术，以达到在本土无法企及的目标。日本的并购经验对于中国企业来说绝对值得借鉴。千万别在这“棋局”当中迷失了方向。

　　高手年年有，今年特别多。孙正义那还是传统意义上的高手，下面要讲的这个，那可是高手中的高手，而且是玩悔棋的高手。下棋那讲究的是观棋不语真君子，举棋不悔大丈夫。这悔棋也能成高手吗？广告之后，王凯给您细细道来。

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　　好，欢迎回到《商道》，听王凯接着跟您聊。这下棋的时候最忌讳什么，最忌讳的就是反悔。这投子落盘可就不能再拿起来了。正所谓举棋不悔才是大丈夫。2009年，在商场之上就有这么个悔棋的高手。谁呀？老熟人了，美国通用汽车。

　　2009年11月12日，通用反悔了，原本打算卖掉的欧宝，又决定不卖了。这意味着买家将空欢喜一场，欧宝的海外员工面临重组下岗的危险。通用的这步悔棋，引发了一系列连锁反应。欧宝的收购商强烈不满，面临裁员危险的欧宝员工更是示威游行。很多媒体大骂通用，说通用这么干，太不地道！出尔反尔，不是大公司所为！那么通用为什么要毁约呢？

　　前面咱们说到了，2009年，百年历史的美国通用宣告破产，于是它把旗下的很多品牌都拿出来，挂牌出售。你像悍马它想卖给腾中重工，萨博它想卖给北汽控股。但欧宝对于通用来说，太重要了。它是海外通用最大的分部，具有独立和完整的设计、制造、经销网络。没有了欧宝，通用汽车实际上就退出了欧洲市场，这对通用汽车来说绝对是毁灭性的。为了泄民愤，通用把刚刚上任的CEO韩德胜当成了替罪羊，上任8个月便悄然退场。从这个意义上说，通用只是一家美国公司，它不会以牺牲利益为代价，来换取所谓的承诺。