在这盘棋局中，有人反悔，也有人在布局。2009年，中粮集团就通过一系列的并购，来打造自己的产业链。中粮的董事长叫宁高宁，人如其名，自从2004年12月担任中粮集团董事长之后，做事很安静，宁高宁嘛。但是2009年，宁高宁的中粮可并不宁静。中粮突然发力完成了一系列的并购。2月26日，农历二月二中国人讲话这叫“龙抬头”，就在这一天，中粮集团并购了五谷道场，把非油炸的方便面，当作是中粮发展食品链条的开口；7月6日，中粮集团联手厚朴基金收购了蒙牛公司20%的股权,总金额达61亿港币。这是迄今为止中国食品行业最大一宗交易。紧接着，7月24，中粮集团副总裁岳国君，又在收购上海融氏淀粉糖项目协议上签字。就在年底，12月23日中粮集团又完成了今年收购的最后一笔，收购万威客食品有限公司100%股权。这家外商投资的肉制品企业，正式归到中粮棋下。从热腾腾的方便面到福临门小包装大米再到蒙牛奶、金帝巧克力、长城葡萄酒通这一系列的收购，中粮打造了从源头到终端的全产业链条。中粮的并购下的是“快棋”，但在我们这些观棋之人看来，这是中粮为自己的未来谋篇布局。

　　短片：中粮的画面

　　2009年，“并购”终将会是这一年的主题词。除了咱们之前提到的那些并购案以外，华视传媒1.6亿美元并购数码媒体集团，地铁成了移动电视市场下一个增长点。东方航空和上海航空的合并，看来是要打造中国航空的巨头。工商银行以7300万美元的对价，收购加拿大东亚银行70%股权，可以看成是中国资本市场的海外扩军。

　　这一年的并购故事，有激情四射，有迷雾重重，有辛酸无奈，也有豪气冲天。或许，这正是走向国际化途中中国企业必经的悲喜路。在并购的这场棋局里，不管是成功还是失败，即便只是这棋盘上小小的一颗棋子，也为商海的波澜壮阔添上浓重的一笔。

　　短片：网络媒体当中兼并收购的字样/兼并收购的消息快切(不同方向角度的出棋的动作)

　　面对未来，中国企业还有一盘艰苦的棋局等着下，那就是如何在经济发展和生态保护中找到自己的权衡点，面对世界环境的不断恶化，有些企业先下手强，率先出棋。他们的改变将代表一个新时代的来临。欲知下文，欢迎收看明天的节目。