连锁经营扩张成本巨大

　　为了维持持续经营，不少零售企业尝试连锁化经营。美宜佳总经理张国衡透露，至2009年年底，美宜佳便利店门店数已达到2400多间，遍布东莞、深圳、广州、中山、惠州、佛山、江门、河源、清远、珠海等城市。该公司计划2010年新增750间门店。

　　事实上，广东零售企业一直有做大做强的“野心”，但一直心有余而力不足。众所周知，超市房屋是租赁而来、卖场陈列货物为供应商所有，按照银行抵押贷款要求，商家除了货架、收银台、员工、装修外，几乎没有实质资产可供在银行贷款融资。国家发改委提供的数据显示，全球金融危机爆发前，中国的中小企业大多依靠留存收益满足自己半数以上的融资需求，银行贷款只占其融资总额的20%.真正通过发行股票、债券来筹措资本的中小企业不足其总数的1%.而记者调查了解，不少珠三角连锁企业的老板，遇到资金周转困难，部分是通过家族亲戚融资，有一些甚至是靠高利贷贷款。

　　从中小企业自身来讲，与其忍受银行过低的信贷额度、过高的相关费用和复杂的审批手续，他们更愿意自谋出路来满足自身的资金需求。

　　暨南大学现代流通研究中心执行主任陈海权在之前的2009东莞零售论坛上表示，目前，很多零售企业并不是靠销售毛利为主导的盈利增长模式，而主要是依靠收取生产制造企业的通道费用、入场费用而获利，并推动其滚动式发展。综观中国零售业排名前30位的企业，大多数都是这样的情况。

　　但这种经营模式导致的采购及渠道腐蚀，正在对广东零售业的经营主体产生严重的威胁。记者调查获悉，由于采购腐败等问题，导致的拖欠供应商货款的现象相当普遍。“按照合同，我们的结算周期是三个月，但实际上能正常钱拿到手至少要六个月以上，有些甚至要一年。”一家食品企业销售经理向记者表示，包括人人乐、新一佳在内的众多广东知名连锁企业都与供应商发生过严重的冲突事件。

　　广东去年关门超市十多家

　　零供双方的矛盾在2009年达到顶点。这一年全球金融危机引发的震荡率先在中国制造业基地珠三角登陆。全球经济危机迫使生产企业、经销商要快速回笼资金，以弥补生产成本上涨、人民币升值、出口退税、通胀等种种因素的影响；零售企业不得不及时或缩短供应商应付款的账期。

　　珠三角一供应商协会的负责人向记者表示，一些零售超市在供应商的集体催债下资金链已经吃紧，超市裁员，并减少新进员工招聘。2009年11月，深圳罗湖四兄弟超市的老板，原计划以集资入股的名义开设连锁超市，但最终神秘消失，卷款潜逃。有知情人士透露，这种现象东莞最多，但由于企业、门店较小，并不被公众了解。

　　2009年2月27日，广州嘉家超市突然倒闭。5月17日，东莞桥头金港湾百货清场。5月16日，东莞厚街新一佳超市宣告停业。之后，东莞大和百货大岭山店、家家乐东坑店、大和百货清溪店先后清场……粗略估算，东莞仅一个月内关门的超市就有6家。整个广东去年结业的门店超过10多家。

　　“为了解决融资问题，许多企业求助于上市以解决燃眉之急。”广东零售业一位知情人士透露，但按照眼下深圳创业板公布的上市管理暂行办法规定，很多本土企业达不到盈利要求。据悉，创业板要求，上市企业应是依法设立且持续经营3年以上的股份有限公司，最近两年连续盈利，最近两年净利润累计不少于1000万元，且持续增长；或者最近一年盈利，且净利润不少于500万元，最近一年营业收入不少于5000万元，最近两年营业收入增长率均不低于30%.上述人士表示，超市现金流大，但要实现整体盈利并不是一件容易的事。（本报记者 田爱丽）