奥特莱斯雨后春笋般涌现 北京需要多少奥特莱斯 (2)

　　除了从规划之初就瞄准折扣业态的商家外，一些经营不理想的商家将奥特莱斯当成了发展过程中的救命稻草。一直作为购物中心“店中店”生存的晨曦百货，在不久前将其富力广场门店改造成了奥特莱斯。而已经停业三年多的世都百货，在浙商接手后，也将卖场改造成奥特莱斯，将生存的砝码押在了折扣业态上。不过，世都百货新的经营方表示，奥特莱斯只是发展的跳板，通过3-5年的经营，将商场带回主流百货行列是商场的最终目标。

　　奥莱市场“鱼龙混杂”

　　在谈到目前北京市场折扣业态的现状时，将奥特莱斯业态引入中国，中国商联会副会长万文英表示，尽管数量很多，大多以奥特莱斯命名，但其实“实质”各不相同。

　　目前，在北京市场，除了上品折扣之外，其他卖场大多以奥特莱斯名称亮相，但如果按照奥特莱斯业态的行业标准来界定，包括活力东方奥特莱斯、晨曦百货奥特莱斯、爱家奥特莱斯等，都并非是真正意义上的奥特莱斯商场。

　　记者多次走访这些卖场发现，这些商场往往只能做到“奥特莱斯形式”：包括门店远离核心区、装修简朴、采用引厂进店的经营模式，却难以把握奥特莱斯业态的核心，也就是拥有足够多的知名品牌资源。

　　这些以奥特莱斯业态为噱头的卖场，其发展轨迹往往都是“高开低走”，其中，位于东五环的活力东方奥特莱斯最具代表性。据记者了解，在商场开业之初，由于车多道路拥堵，交警都不得不出面维持交通。当时，活力东方奥特莱斯董事长王晓京告诉记者，每天他都会下到卖场，检查每个商户是否按要求销售低价商品。不过，盛况没有维持多久，记者随后走访发现，在一些楼层，店内工作人员的数量远远超过了顾客的数量。一路走来，随处可见佩戴胸牌的工作人员，而消费者却很难见到。时至今日，商场的客流需要店内的家乐福门店支撑。

　　不仅是活力东方奥特莱斯，曾经在北四环拥有一定知名度的爱家奥特莱斯，从开业之初就演出着现实版的“每况愈下”。

　　其实，这些奥特莱斯卖场难以持续吸引消费者前来的原因很简单，就是在不具备足够多大牌资源的前提下，盲目进入折扣领域。

　　以活力东方奥特莱斯为例，6.8万平方米的营业面积中，真正给“国际精品区”的大概只有几百平方米。商场大肆宣传的Dior、GUCCI、PRADA等国际大牌商品比例少得可怜，大多以太阳镜柜台的形式出现。

　　不久前，记者在该商场女装区看到，知名品牌爱慕是客流最高的品牌，不到10分钟就有10位顾客进入店内，顾客在店内的购物率较高，其他品牌则冷冷清清。在一位消费者看来，知名品牌太少，实在无处消费。

　　去年，赛特作为与燕莎齐名的高端百货店，也进入了折扣大军，将其奥特莱斯门店开到了北五环的香江北路上。记者近期多次走访发现，相比开业之初，商场的人气有所降低。以往每到周末停车场“一位难求”的情景难现。

　　本月初，记者再次走访该商场发现，商场二层的一些品牌已经撤柜。商场的中心平台也摆起了花车特卖。记者注意到，商场内的ESPRITE、阿迪达斯、耐克折扣店是人气较高的品牌，其他品牌的客流与上述品牌相比有明显差距。