大众文摘类期刊背后隐忧：寄生行为危及源头(4)

　　乘风破浪会有时赢，需要勇气和智慧

　　瞬息万变的市场环境为文摘类期刊的发展平添了许多难以预测的因素。想要在大浪淘沙中站稳脚跟、划破长空不是没有可能，关键在于面对市场时要有敢于创新、敢于调整、敢于冲锋的勇气，更在于掌舵者审时度势的智慧，无论老刊或新兵。

　　大众文摘类期刊市场会不会饱和？业界专家人士不约而同的给出了一致回答。张伯海说：“市场永远不会饱和，永远存在空隙，关键是办刊人能否寻找到新意。”郑元绪认为：“市场就是一块流动的蛋糕，只要能够找到新的切入口，蛋糕总会有的。”看来，想在文摘类期刊市场中分得一杯羹，形势乐观却不容懈怠……

　　老的是品牌 赢需要新动力

　　在未来一段时间内，老品牌知名期刊将会继续引领潮头，保持领先优势。但是，如何才能将这种优越性一直保持下去，对于像《读者》、《青年文摘》这样的期刊来说，需要在不断变化的形势中调整自己，注入发展的新动力。无论从刊物内容的选取、文章的编辑、语言的风格或者版面的设计上都要根据读者的需要进行调整。

　　由于受到互联网的冲击以及同类期刊竞争加剧的影响，《读者》原有的市场受到了一定程度的分割，发行量略有下滑。对此，《读者》社长富康年坦言，《读者》一方面在坚守和创新中寻求发展，不断地进行调试，以适应时代变化和读者需求；另一方面，在数字形态出版方面，也进行了有益的尝试，比如，今年推出了《读者》电子书，接下来还要推出《读者》的声音版，以一次编辑、多形态发布来适应读者的阅读需求。

　　创刊于1984年的《海外文摘》秉承中国人“了解世界的百科全书，瞭望海外的窗口”的宗旨，曾经影响了几代人的成长。但是随着国人了解海外信息的途径和渠道的拓宽，《海外文摘》的发展同样面临着挑战。海外文摘杂志社社长邴金伏表示，面对风雨飘摇的市场，《海外文摘》大胆地作了调整。从国外上百种期刊中以最快的速度选择最精彩的文章、最有用的信息给读者，力争从内容上与其他期刊拉开距离。“与世界同步阅读”是《海外文摘》在新的历史关头确定的新目标，也是应对市场竞争作出的新调整。

　　新的是生命 赢需要新冲力

　　大众文摘类期刊市场泥沙俱下，新锐期刊抗风险能力低却灵活易调整策略，要在大洗牌中不被淘汰，创意、创新、闯力必不可少。

　　杜务满怀激情地讲道，意林人的梦想是将《意林》从一本励志杂志打造成百年励志文化品牌进而构造成为励志文化产业，而他们也在为此努力着。目前，意林开发了针对8岁~15岁读者的《意林》少年版，提倡原创文学的《意林》原创版、满足各种知识需求的《意林MOOK》杂志书、办公室里的商业理财生活读本《富》周刊、人文性情旅行的倡导者《写真地理》、满足人们好奇心的《意林人物画报》等，形成了一系列涵盖各个年龄阶段的杂志品牌阵营。除此之外，还围绕励志主题成功策划出版了一系列青春图书，形成了杂志、图书、广告等全方位多角度经营的传媒集团化经营模式。

　　饱受新媒体影响、竞争日益激烈的期刊市场，读者分流严重，再拓展阅读人群似乎更是难上加难。为进一步发挥邮政渠道优势，扩大报刊市场覆盖率，提升报刊发行业务收益，《特别关注》杂志社在今年6月启动了“进县工程”。朱玉祥介绍说，集团公司以邮务类业务100个重点城市为主进行筛选，初步选定500个左右的县局作为试点单位。目标是2010年日常收订力争实现500个试点县局每个县增长500册以上，确保全国订阅零售整体增长25万册。朱玉祥说，尽管新媒体对期刊的冲击已成不争的事实，但并没有传说的那么厉害。在信息欠发达地区，阅读依旧是人们获取信息的主要方式，只要抓住了这点，期刊的发行量依旧会有刷新。“进县工程”就是在看似无路的迷途中找的了新的突破口，也就找到了新出路。

　　大众文摘类期刊是中国期刊市场的生力军，30年来在时代变迁中起起落落、浮浮沉沉却生生不息。下一个30年文摘类期刊要解决的不仅仅是摘什么、怎么摘的问题，怎样跳出陈旧的经营思路、如何与新媒体共生共赢、向何方闯出一条阳光大道……，这些问题需要办刊人的智慧、编辑的智慧、整个团队的智慧。对于明天，李彤和他的“战友们”充满信心：“大众文摘类期刊不一定永远是春天，但一定会有未来。即使以后的阅读方式会发生变化，读者对于阅读的需求也不会变。市场永远都在，关键在于办刊人要有闯劲、要永葆激情、要敢于向前冲。”

    赵新乐