龙头房企拿地也需“傍大款”

　　11月15日，北京万科联手五矿以52.27亿元的高价拿下北京市海淀区两居住用地，创新政后北京地价最高纪录。11月19日，北京富力城联手北京极富房地产开发有限公司以13.6亿元的价格拿下了北京旧宫4号地。此外，绿地、远洋等全国大型房企纷纷施展“连横之术”，在各地上演联合拿地的好戏。一时间，“联合”似乎正在成为北京乃至全国大型房企拿地的关键词。

　　房企频联手 拿地也疯狂

　　实际上，房企合作拿地并不算新鲜。2006年11月，北京两家国企——北京城开与北京城建组成联合体竞得北京广渠路36号地，使“联合体”这一合作模式首次令世人瞩目。

　　而今，面临调控持续逼迫，众多房企频频进行战略联合的初衷并不难理解。专家指出，房企面对资金链的紧张，开源节流是最基本做法。联合拿地可以分摊拿地成本，降低市场风险，可在一定程度上缓解“地根”和“银根”两个根本问题。

　　全国房地产经理人联盟副秘书长陈宝存表示，北京房地产市场开发主体一直以来都是央企、大型国企和上市集团，即使是SOHO和华远在内的知名企业都很难拿到地。并非所有企业都适合联合拿地。“结盟”企业大多是业内赫赫有名、实力雄厚的大型企业，或者是背景与人脉资源深厚的企业及融资平台。新政下，万科频频联手央企的做法就十分明智，其背后的微妙也颇值得玩味。

　　业界分析，无论是民企加民企、民企加央企、国企加民企……虽然联合拿地的形式不尽相同，但必然都是“豪门联姻”。一方是全国性房企，拥有丰富的开发经验和品牌口碑，另一方要么是当地“地主”企业，要么有雄厚的资金、土地储备和人脉资源，绝对称得上“地产大款”。有专家预计，一向作为行业风向标的万科，其频频联合拿地成功，将更坚定其他企业效仿的信心。

　　负债率高企 龙头也差钱

　　据今年三季报数据显示，即使是年销售额超千亿的万科、保利等龙头企业，其负债率在三季度也呈现持续上升态势，负债率均已超过了70%，而绿城、富力的负债率则高达100%以上，超过行业最艰难的2008年。销售业绩辉煌的背后也蕴含资金的危机。业内人士分析，房企融资目前已全面收紧，限购、限贷、预售金监管等一系列带有行政色彩政策的出台，以及连续加息、提高准备金率等市场手段的组合，使得政府思路已经明确，即通过限制开发商的融资能力，逼迫市场放量，从而抑制房价过快上涨。如此背景下，企业的“联合拿地”则可在不放缓土地储备的状况下，尽可能缓解拿地资金压力。

　　专家指出，房地产行业开发周期较长，对企业资金链和现金流要求高，即使是万科、保利这样的超级房企，在实施全国性战略扩张的同时，也必须“广交盟友”选择风险最小策略。万科企业集团董秘潘华杰表示：“万科最倾向以股权方式进入各地市场，成立合资公司，合作拿地合作开发，因为这样不用支付现金。”