销售金额首家破千亿 万科“模式”能否被复制？(3)

　　“住宅产业化”先行者

　　12月6日，全经联可续建筑委员会主任开彦接受《证券日报》记者采访时表示，万科取得“千亿”销售成绩，与其整体的战略布局不无关系。与上述重庆某房企人士观点相类似之处在于，开彦也认为万科能够立足长远，以多年的积累和投入，致力于将万科的管理提升至国际化水平。

　　万科一直致力于做“减法”，将其产品定位为普通住宅，那么它将面对的是一个广大的市场。而若想生产大量的住宅，就必须要走产业化之路。万科与众不同之处在于，它更早的意识到这一点，它比其他企业投入更多。 据开彦介绍，迄今为止，万科住宅产业化之路依旧是投入大于产出。当然，万科的综合收益依旧盈利。

　　而住宅产业化的优势将体现在哪里呢?

　　一般来看，住宅产业化的优势为：节水、节地、节能、节材、环保之余，便于业主居住以及避免二次装修浪费。而开彦则对记者进行了进一步介绍：住宅产业化能大幅度的减少人工成本，提高功效和资源使用率。

　　致力于住宅产业化的万科已经努力了十年，虽然“革命尚未成功、壮士仍需努力”，虽然万科或许还不能从中获利，但是已经有助于大幅度的提高其管理水平。

　　“万科能够做到的，别的公司未必能做得到”，开彦如是说。万科战略布局远、公司覆盖范围广、投入高而周转快，旗下拥有众多的研究人员，这些都算是万科目前的“独特”之处，而大多数房企仍旧在追逐短期利润，这将制约他们日后的发展。

　　但是，开彦在住宅产业化的某些问题上，并不认同万科，“如果要给它打分的话，最多也就五六十分吧”：在他看来，万科目前住宅产业化的研究方向或许存在偏差。据开彦介绍，目前万科“把主要的精力都放在大型砌块预制上”——他并非反对万科如此做法，只是这种做法有一定的局限性，或许将导致某些不必要的投入。

　　开彦认为，应该将结构的标准化和“内装”的标准化结合起来，通过模数协调的方法将其协调起来。简而言之，就是通过数列关系，找出互为配合的协调方法，将楼房的结构与房屋的内部各部件协调的组合安装在一起。而万科目前局限于对预制化的研究，或许有所偏差。

　　而他希望政府能够在住宅产业化的发展上有所助力，致力于建立一套产业化住宅的通用生产体系，包括产品、部品的专业化、标准化。而标准化的产业链将有助于推动整个房地产市场向住宅产业化发展，促进那些规模较大、尚未有能力进入、但是有共同想法的的房企“一起步入到产业化中来”，一起构建节能环保、绿色舒适、降低成本、提高效率的房地产市场。

　　或许在开彦所勾画的美好愿景下，万科的“模式”终能被复制成功。本报记者 谢 静