新民晚报：四川威远矿难救援奇迹能被复制吗？

　　11月21日11时40分许，四川内江市威远县小河镇八田煤矿在井下排危过程中发生透水事故，事发时井下有作业人员35人，13人安全升井。事发后，副矿长程荣辉率6名人员下井施救，结果29人被困井下。经过10余台抽水机24小时不间断抽水，22日13时20分，随着最后一名矿工张洪良被救升井，被困井下的29名矿工全部获救。

　　对这次成功营救，有关部门的官员和一些媒体，都认为这是领导带队下井制度起了作用。还有媒体发表社论，祝愿这个救援可以复制。25个多小时的救援，29名矿工全部被救，这的确可以说是一个奇迹。整个营救判断及时、多方迅速支援、井下“军心”稳定，尤其是矿难发生后依然坚持下井通知工人的副矿长兼总工程师张洪良、副矿长程荣辉，最值得钦佩；在25个多小时里，矿工们表现出来的互助与关爱，也是值得赞誉的人性亮色。

　　但说到此次救援奇迹可以“复制”，却令人不得不深思。 尽管此次矿难救援取得了成功，但背后仍存不少疑点。其一，根据威远县人民政府新闻办公室的通报，事故煤矿属未经批准复工。是谁主导了未批复工？谁又应该为此负责？其二，从报道中我们可以得知，两位矿领导张洪良、程荣辉，是在事故发生之后才下井通知工人的。也就是说，很可能的情况是，当时并没有矿领导陪同工人下井。其三，从报道中可知，根据矿工们的描述，矿难发生时井下并没有相关自救设备，没有水，剩饭也只有两盒……

　　不是“鸡蛋里挑骨头”，这次说到底不能排除“幸运”的因素，比如说透水不深、排水及时；比如说被困矿工所在的11支巷内，两道密封门起到了一定的防护作用；比如说矿工所在是斜坡地势较高，水淹不到……要想使领导下井制度的作用最大化发挥，矿领导“保质保量”下井才是第一步——第一步都做不到，意义再延伸也没用。

　　2007年8月，河南省陕县支建煤矿透水事故中，69名矿工被困75小时后被成功救出。彼时，我们也在讨论和分享矿难救援奇迹的经验，也在试图复制奇迹。但是，几年来，各地接连发生的矿难一再告诉我们，复制矿难救援的奇迹并不容易。很多时候，我们甚至悲哀地发现，那些被认为是行之有效的制度，并没有被大范围推广、并没有被严格执行。在赞赏张洪良、程荣辉的同时，还要强调严格执行领导下井制度，要求每位矿领导必须与工人同时下井、同时升井。(李 记）