品牌策略变局

　　在电信重组之后，国内电信运营商进入了全业务运营的时代。新的市场竞争不仅对业务融合提出了要求，更推动了品牌融合的进程。原有基于业务种类和个别人群而设计的品牌策略，已经不再符合发展需求和定位，单一业务品牌策略不仅是一种创新，更将成为一种趋势。

　　这一点，从全球电信运营业的发展历程中也得到印证。沃达丰、NTT DoCoMo、法国电信、AT&T、SK电讯等运营商都已经成为单一品牌策略的先行者，并取得了巨大的市场成功。

　　中国联通“沃”品牌为其3G试商用增添了精彩一笔，更引领了国内运营商单一品牌策略的创新。有关专家认为，中国联通应在目前成功运营全业务品牌的基础上，不断推出更多融合业务，并有序的添加全业务品牌新元素，分别面向个人客户、家庭客户、集团客户及客户服务建立品牌延展，顺势建立强大的品牌号召力。

　　全球电信业经验告诉我们，一方面，单一品牌策略能够实现最强的品牌协同效应;另一方面，一个新的全业务品牌要建立号召力，并非一朝一夕所能实现。精心策划定位的“沃”品牌的丰富内涵，唯有坚持品牌传播的连贯性，方能实现“胜券在‘沃’”。