两端遭受挤压 三星液晶市场定位难

　　稳坐全球液晶电视市场“头把交椅”三星电子，却始终难成中国这一新兴市场的领头羊。未来，如果不能把握中国市场的商机和空间，三星电子又如何能确保今后在全球市场的领先地位？中国市场在全球战略中的地位和布局，对于以三星为代表的全球消费电子巨头，显然已成为“兵家必争”之地。但如何在中国市场获得份额与利润的最大化，如何在本土企业强势扎堆的环境下彰显立体化竞争优势，三星仍需要思考。

　　近年来，在中国平板市场上，与夏普、索尼等外资同行相比，三星对于中国消费者的品牌含金量仍然偏低，品牌的影响力与好感度并不匹配，无法令消费者将三星与高端品牌直接划等号。在寻求利润与规模最大化的道路上，三星液晶电视一直在寻求突破口。

　　工业设计此时理所应当地承担起了三星液晶电视突围品牌与销售规模定位的关键点。近年来，以三星为代表的韩国消费电子企业经过多年的积累和沉淀后，在工业设计为标志的产品整体创新能力得到了快速提升。但中国市场的许多消费群体对于工业设计的理解并不全面，甚至还出现了对这种设计创新理解为“花拳绣腿”式的外观翻新，未能接受这种创新背后的技术实力沉淀和融合。再度令三星的这种努力在市场上陷入了暂时性的尴尬与无奈之中。

　　如何在中国找到产品营销的突破口，如何解决品牌与产品的市场定位断层尴尬，如何将全球市场的领先优势辐射到中国，这些都成为今后三星电视急需解决的问题。而在核心技术、品牌口碑、销售网络布局、推广促销活动等资源的系统整合上，三星在中国平板市场仍面临改进空间。

　　战略连贯性弱 LG液晶阶段性低迷

　　一度是与中国消费者走的最近、最具亲和力的外资品牌，但LG电子最近10年来在中国市场的发展并非一路畅通，有过高潮，更有过低迷。特别是近年来，受到韩国总部策略不断调整与变化的影响，LG在中国市场走出了一条从“外资品牌到最中国本土化企业，再到一等战略外资品牌”的令人看不透的变革之路。最终，这种调整也直接影响到LG在中国平板市场的布局和竞争。

　　在众多外资品牌中，LG的表现均可以列入优等生行列，无论是在中国的空调、冰箱等白电市场，还是在平板电视市场上，或是手机等数码通讯市场上，LG的产品覆盖面全、品牌影响力强，却一直遭遇市场政策和品牌政策难以持久、延续的政策性难题。

　　在平板电视的布局上，尽管LG在全球平板市场位居领先地位，但在中国平板市场上，一直难以跻身外资领跑地位，更缺乏与中国竞争对手较量的规模化基础。从产业链来看，LG有着强大的上游屏资源优势，在确保自身需求外，还积极为中国及欧美、日本企业提供液晶面板。不过，当年在屏资源的投入上，也走过既投液晶，又投等离子的弯路，只不过与松下比，提前半步转向了液晶的全力投入。

　　同样，在贴近中国市场的产品布局和营销策略上，LG的功夫下的最深，投入也最多，其影响力一度远超三星、夏普等外资同行。无论是当年掀起的左右时间的爱看系列液晶产品，还是近年来一直坚持推动的数字一体机产品，都体现出了LG在平板趋势上的领先优势。不过，今年以来，无论是在LED新品，还是互联网电视热潮中，均难见LG的领跑身影。更令人奇怪的是，手中握有LED液晶产品，甚至是在未来的OLED产品、3D电视等方面均有较强技术和产品储备的LG，为何在今年的中国市场竞争中变得保守起来？从领跑者主动降身为市场趋势的参与者。