网购平台资金瓶颈明显

　　以京东商城、世纪电器网、新七天的新兴网购平台,可以说硬生生地创造了3C网购这个行业并且迅猛发展。世纪电器网CEO王治全透露,公司2009年全年销售额突破原定3.5亿元的目标,达到3.7亿元。其中大宗平板电视连续5个月保持高速增长,全年销售额达2.1亿元,较去年增长278%。而2003年初正式涉足网络零售领域的京东商城,已经连续五年增长率均超过300%,去年销售接近40亿元。此外,2009年家电网购市场还涌现出一批销售额在1亿元左右的垂直零售商,新蛋网、新七天、淘宝3C商城等家电销售额在其整体销售规模中的占比也大幅提高。

　　针对新一轮1.5亿美元融资的使用,京东商城董事局主席兼首席执行官刘强东表示,将有50%用于仓储、配送、售后等服务能力的提升。据其描述,京东商城将于2010年下半年陆续在北京、上海、成都三个城市兴建单体面积超过10万平方米的超大型物流中心,加上广州原有的物流中心,全国将拥有4个一级库房。同时京东商城还规划在全国范围内建立15～20个二级库房。届时将实现每隔600公里都将有一座京东商城的仓储中心或库房。

　　具备与苏宁、国美抗衡的还有许多B2C、C2C的家电网购商城。像在今年初正式上线的淘宝电器城,该网站定位于销售正品行货3C电器类产品,这是因为数码、家电类产品的销售是淘宝交易额最大的品类之一,淘宝才决定有此规划。新蛋网也在快速上升,记者在其网站上比较后发现,很多产品的定价都明显针对京东商城,并在其价格基础上再有一定优惠。此外还有新七天等国内电器B2C网站。

　　对3C类电子商务企业在获得巨大销售额的同时,却始终无法解决低利润率甚至资金链随时可能断裂的难题。而这成为3C类电子商务企业商务模式的一大瓶颈。据悉,在新获1.5亿美元巨额融资后,京东商城的上市步伐将加快,而赢得业界名声的世纪电器网、新蛋网目前也正在接融各路风险投资方。

　　南方日报记者戴远程

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　　新七天CEO左英杰:“国苏解决不了左右手互搏”

　　新七天CEO左英杰告诉记者,苏宁易购产品将采取差异化经营,避免同型号产品线上与线下发生竞争。“这样的方式并不成立。”左英杰认为,按照目前供应商为国美、苏宁的供货来看,绝大多数的厂家采取分型号供货,两大家电连锁销售产品的数量相同,但型号不同,如果苏宁易购采取差异型号经营,则需要实体店割让一部分产品给网店,这样一来苏宁实体店产品型号将减少,“如果让给网店一部分,苏宁实体店与国美实体店的竞争将拉大。”左英杰称,在运营电子商城的过程中,苏宁国美始终面临左右手互搏的困境,这在一定程度上阻碍了该部分业务的发展。

　　苏宁、国美“实现在线销量猛增不是难事”

　　针对目前以C2C为主的家电网购市场,苏宁电器营销总部执行总裁金明认为,C2C只是一种过渡形态,在采购价格、物流、售后、商业模式上都缺乏优势。因此,苏宁电器未来的策略便是以实体经营为主,以网上销售为辅,两者还可通过销售统计等方面相互支持。

　　国美电器总裁陈晓认为,目前的电子商务企业并没有具备全面的商务能力,包括采购能力、议价能力、配送能力和售后服务能力。另外,上述网站都有一个缺点,就是不能满足消费者亲眼看、亲手摸的要求。而国美的优势在于家电、IT、通信市场的采购和议价能力,以及B2C业务共享的物流和售后体系,因此实现在线销量增长并不难。南方日报记者戴远程