出路何在

　　其实，美国网络版权保护法律已相当严格。如《1998年数字千年版权法》规定未经允许在网上下载音乐、电影、游戏、软件等视为非法；粘贴或下载受保护的资料都要付费。为遵守法规，在版权问题处理方式上，YouTube向自己的版权合作方开放后台数据库。通过一定的判别系统，版权方可掌握一个顺畅的渠道，要求网站对他们掌握版权的视频内容进行各种处理。

　　而YouTube的社会影响力正通过许多事件体现。如2006年8月11日至19日，英国极右派团体模仿伊斯兰激进分子“殉道烈士”录像带，在YouTube张贴数段时长在2～3分钟的恐吓影片，引来英国媒体和社会组织的强烈谴责；2007年11月7日，一位芬兰高中生在YouTube上预告后犯下校园枪击案，它被视为“鼓吹社会不良风气”在海外四处碰壁；2009年5月，一段时长18分钟的视频让危地马拉深陷政治危机。而2010年1月YouTube上惊现多个“窒息游戏视频教程”，其画面场景让人揪心，也引发社会热议。

　　不过，YouTube也尝试寻求解决办法。比如近期积极推动包月收费模式，与内容提供商加强合作，以及效仿苹果 iTunes和亚马逊，与好莱坞片商谈判视频租赁业务等。

　　但有业界人士指出，作为视频分享网站的代表，它当前急需面对的是来自后院的威胁，即以专业制作机构提供正版内容为代表的NBC和新闻集团旗下的Hulu。后者在美国网络视频市场上份额仅为2.6%，也只向美国网民开放，却凭九千部影视作品的免费观看模式实现月均访问量850万人次，并以高达80%的广告植入模式实现盈利，这是YouTube多年来的高投入都未能实现的目标。美国一家研究公司的数据显示，Hulu.com光2009年12月的电影和电视节目点击量就超过10亿次，创下历史新高。

　　“由于视频内容的版权太容易识别，视频分享网站很难过盗版关。”分析人士表示，“几大视频分享网站现在都在积极调整策略。”有媒体认为，在当今反盗版及渴求盈利的双向鞭策下，各方视频的转型，显然Hulu模式是一个很合适的出路。