网络版权争夺成为共识

　　数据显示，Hulu占据了美国视频广告市场的近20%份额，而流量更高的YouTube依然巨亏。分析指出，Hulu广告收入的份额远高于用户份额，这表明广告主正日益梳理用户原创内容为主的视频分享类网站，转而青睐正版化的网络视频平台。

　　美国的影视内容资源相对集中，Hulu的三大股东新闻集团、NBC环球和迪士尼能垄断一半以上的市场份额，四大电视台中仅有CBS一家没有加盟。与Hulu相比，中国同行们面临的版权问题更为复杂：内容提供方众多而分散，制作公司就有几百家；观众的口味也同样分散，内地、港台、欧美、日韩等不同风格均有忠实拥趸。

　　在影视剧版权积累方面，乐视网无疑已经走在了前头。

　　“乐视网成功的关键并不在于把用户流量做大，而是吸引那些对于视频品质有着高要求的少数用户。”乐视网高级副总裁刘弘表示。这一策略至少能够带来两个明显的利好，一是这类用户更加愿意为高品质视频资源付出成本，其次就是可以明显减轻乐视网的流量压力，有效控制网站服务器与带宽成本。

　　据刘弘介绍，乐视网从成立之初起就是自有资金，投入很谨慎，每投入一部分就要赚回这部分的钱，再进行下一轮投入。“所以，我们就独创了‘收费＋免费’模式，没有一味增加宽带和服务器带来的压力。”

　　据了解，一些视频网站声称的高清视频其实其码流也就是300-400Kbps，而乐视网上付费用户观看的视频早已达到1000Kbps，并且全站采用领先视频编码技术H.264，该技术相比传统DVD所采用的MPEG2标准，画质更细腻、高保真色彩还原，用户可以欣赏到更清晰的画面与更多的影像细节。事实证明，近几年乐视网盈利增长最主要的来源正是付费用户的激增，目前乐视网付费用户达到30万左右。在刘弘看来，中国网民对于正版视频资源的付费意愿远比大家想象中要来得积极。

　　显然，从2004年到2010年，6年的探索，乐视网已找到自己的盈利方式，而其他的视频大佬们呢？反盗版联盟、无休止的侵权诉讼、张朝阳与古永锵的口水战……过去的2009年，版权可谓是各家视频网站的最大烦恼。2010年注定更精彩，我们拭目以待！■本报记者　修荣腾