宗庆后的花粉口服液很受欢迎，特别是一款名为娃哈哈儿童营养口服液的产品，它们成为上世纪90年代初中期娃哈哈集团成功的基石。

　　1996年，达能公司与现已不复存在的投资银行百富勤(Peregrine)合作，收购了娃哈哈4家子公司以及新成立的销售公司——杭州娃哈哈保健食品有限公司(Hangzhou Wahaha Health Food Co)的控股股权。达能拥有董事会的控制权，而宗庆后仍担任集团董事长，负责管理5家合资企业——简称“JV”。

　　作为他效力合资企业的回报，宗庆后在10年的时间里得到逾6000万美元的薪酬(不包括奖金)。他还保留了对其它6家娃哈哈子公司的控制权——仲裁庭将它们称为“初始非合资企业”(the original non-JVs)——达能没有对这些公司进行投资。

　　达能在合资企业的利益主要由财务总监Stephen Yau代表。达能常驻合资企业的人员很少，其中包括Yau的助理、一名市场总监及一名研发总监。

　　根据判决书上的内容，达能宣称“Yau虽然名义上是财务总监，却无法获准参与和任何一家合资企业相关的管理或决策过程，事实上他的角色被降级为娃哈哈集团与达能亚洲公司在财务相关事务上相互沟通的‘桥梁′”。

　　仲裁庭补充称，宗庆后对上述说法予以反驳，称Yau事实上“能够接触到……与合资企业运营相关的所有财务信息”。

　　随着时间的推移，达能投资的合资企业逐渐增加到39家，而宗庆后私人控制的非合资企业则迅速增加到至少96家。

　　达能宣称，非合资企业与其投资的合资企业处于相互竞争的状态，而且非盒子企业还能够从销售商杭州娃哈哈保健食品公司得到优惠待遇。宗庆后有意通过在英属维京群岛、萨摩亚以及塞舌尔群岛注册的公司，编织了一张错综复杂的网络，以此来管理那些非合资企业，其中一些企业由其家庭成员和老同事所控制，包括来自与香港相邻的深圳经济特区的一名卡车司机。

　　宗庆后否认对达能有任何隐瞒，或是对自己的非合资企业给予特殊待遇，而且在被问及他庞大的离岸公司网络时表现得非常愤怒。“就像我和我老婆做爱一样，这不关你们的事，”他在仲裁庭上如此说道。

　　宗庆后还指出，非合资企业的蓬勃发展在一定程度上缘于文化冲突，因为他对于法国搭档在扩张方面相对谨慎的态度越发感到沮丧。

　　9月30日的和解协议，效力优先于仲裁庭的裁决。其结果是，达能持有的所有娃哈哈集团下属公司的股权(以及所有合法控制权)将以相对于帐面价值21%的折扣回售给宗庆后。

　　在上周公布的福布斯中国富豪榜上，宗庆后的排名跃升了15位，名列第三，总资产估计达48亿美元。