评论：绿色改革呼唤“可持续的商业”

　　气候变化与能源枯竭为全球经济结构带来剧变。但是，如果企业能够准确定位并适时制订可持续的商业战略，那么这些趋势便不再只是风险，同时也是巨大的机遇。

　　罗兰·贝格管理咨询公司合伙人、特里尔应用科技大学可持续商业学教授托斯滕·亨泽尔曼博士(Dr.TorstenHenzelmann)在其“利用绿色改革获得成功”的研究中，研究了欧洲以及德国企业如何定位，从而为气候变化与资源枯竭等趋势做准备，以及如何从准备过程中获得竞争优势。他的结论是绿色改革的挑战在于需要对这些大趋势进行创新管理。可持续的商业不是用于建立企业形象的“绿色奶油浇层”，而是可持续企业管理的核心。绿色改革必须是企业管理层的当务之急。

　　“气候变化与资源枯竭正在给全球企业与商业发展带来新的挑战，”托斯滕·亨泽尔曼认为。“所以建议利益相关方、高管以及管理层去思考这些大趋势如何影响他们的企业商业模式，并将这些趋势融入到他们的长期战略规划。”

　　罗兰·贝格中国区能源业务合伙人刘文波认为，气候变化与资源枯竭同时也让利益相关方开始重新思考他们的理念。这些理念很大程度上影响着他们的预测与需求。社会不断呼吁企业承担起他们的责任。对于客户而言，可持续的商业举措已经成为他们衡量企业及其产品的重要标准。

　　墨西哥湾石油灾难等事件再次表明现在亟须台提高能源效率与可再生能源发展的能源政策；德国与欧洲已经在朝着这个方向积极行动，但是企业本身也需要做出承诺并在这些方面投资。刘文波认为，这不仅仅对环境有益，更符合企业本身的根本利益：不断攀升的能源价格使企业成本也在不断增加，而唯一的解决方法便是提高能源效率。气候变化与能源枯竭的经济影响对企业本身并不是消极的：虽然它们确实带来风险，但它们同时提供新的机遇。

　　企业能够抓住这些机遇，便会获得成功，而最佳途径便是建立“可持续的商业”。这种模式将环境、社会责任与经济学融入企业整体战略与流程。“这种整体策略不仅仅是理念的拼凑或是对企业形象的表面美化：这种理念需要全面分析企业以及它的环境。”亨泽尔曼认为，“从根本上讲，这是在确定与评估气候变化和资源枯竭给价值链上每一环节带来的风险与机遇。”这种分析为企业的绿色改革战略奠定基础。“这意味着需要系统并批判地分析现有资源，制订全面的改革流程，从而在各个层面上为所有业务单元建立新标准。”亨泽尔曼评论说。

　　成功需要具备以下要素：管理层的承诺、明确的目标以及积极性非常高的员工。如果我们希望能够将全球变暖的程度保持在两摄氏度以内，那就必须在全球范围内大幅度减少温室气体的排放。“全球碳排放到2050年时必须控制在7500亿吨以内，否则，对生态系统的影响将是不可估量的。”亨泽尔曼博士认为，“温度升高将引起一系列后果，而我们用于防止出现最坏结果的时间却越来越少。我们在大幅度减少碳排放上行动得越迟，实现目标的难度就越大。”梁雪姣