警惕钾肥控制战炒作幻影 钾肥供求实际基本持平

　　11月3日，加拿大政府再一次拒绝了必和必拓的“示好”。对于必和必拓的“野心”，中国上海钾盐技术研究中心主任魏成广等业内人士均表示不看好，理由是“一个国家的经济命脉怎么可能交给外国人来掌控？”这场起自2010年8月的必和必拓恶意收购全球最大钾肥生产商加拿大PotashCorp的战役，或许就此黯然地画上了句号。

　　不过，“花心”的必和必拓似乎早对败局有所预期。从其一边一厢情愿地有意与PotashCorp联姻，一边还不忘在俄罗斯展开暧昧行动就可见一般。而PotashCorp也没有闲着，一边忙着婉拒必和必拓的殷勤，一边却对俄罗斯的Uralkali垂涎欲滴。而俄罗斯的Uralkali和Silvinit两家钾肥公司合并的消息也是频传。

　　钾肥巨头一时间展开了一场混战。在这场魏成广看来被“国际巨头和资本”导演的钾肥战役中，中国企业的集体失声则被看成了“与国际巨头成了一家子”。而在这场没有硝烟的战斗中，谁是赢者，谁又是输家？中国企业又该何去何从？

　　　炒作的结果

　　10月底，中化化肥与加拿大钾肥公司Canpotex签订了进口加拿大钾肥的合作备忘录(2011—2013年)，打破了这种沉寂。据了解，根据这份备忘录，未来三年中化化肥将从Canpotex公司进口315万吨钾肥，总量约为中国海运钾肥进口量的三分之一。

　　“中化化肥”曾称，其将独家从上述企业购买钾肥，供应商不会向其他任何中国企业卖货。如在平时，这是一条寻常的不能再寻常的进口框架协议。而消息在此时爆出，则招致了一片质疑之声。虽有说法认可中化化肥的做法保障了中国钾肥的供应渠道和供应量。而以魏成广为代表的反方则认为“国内钾肥企业，与国外的钾肥企业互相参股持股，已然成了一家子。”

　　据了解，PotashCorp不仅持有中化化肥20%的股份，而在今年6月盐湖钾肥和盐湖集团合并后，还给PotashCorp提供了间接持有中国最大钾肥生产企业股份的机会。

　　“从国内炒作的结果来看，效果并不好，高价格制约了消费需求。”魏成广介绍，在寡头推高价格之后，国内这两个月的消费量，有的地区是有价无市，有的地区是成交量非常小，现在消费者非常理智，高价位不会存储库存。

　　既然是出力不讨好的事情，企业为何还甘之如饴？在魏成广看来，其中难免有“失之东隅收之桑榆”之嫌。“不能排除存在被国际巨头绑架之嫌。”魏成广说，“生产企业最大的特点就是追逐经济利益最大化。”

　　而钾肥企业之所以能够垄断价格，则是因为缺乏一种制衡效应。目前，钾肥的进口实际情况是：化肥进口实行国营贸易管理，由中化集团和中国农资集团负责国营贸易进口。同时，批准了中国化工建设总公司、华垦国际贸易有限公司从事化肥非国营贸易进口。2004年，商务部发布第52号公告，赋予中国石油国际事业公司等5家复合肥生产企业钾肥自营进口权，加上中阿化肥有限公司拥有自营进口钾肥进口权，我国共有10家企业具有钾肥进口经营权。

　　“除了10家具有进口资质的企业之外，其他企业不能进口，导致钾肥市场欠缺竞争机制。但是如果放开了进口资质，是能打破垄断局势，可游兵散勇谈判进口价格，还是会走上铁矿石谈判的老路。”魏成广说，“当时限制进口资质，主要考虑的就是利于谈判。”民生证券分析师张琼钢也表示，这些年钾肥进口价格大多是低于同期现货价格。但是问题在于，如何才能选择一个市场价格低位进行储备。