“两行整合”能否实现“平安”“发展”？(3)

　　“平安”“发展”完成重组仍面临考验

　　平安银行和深发展如何进行整合，是投资者最为关心的话题。根据公告，深发展和平安银行应在一定期限内进行整合，而本次交易即为“两行整合”的组成部分。为进一步深化“两行整合”工作，平安银行和深发展均已同意，后者可以在适当的时候采取包括但不限于吸收合并平安银行等适用法律所允许的方式实现“两行整合”。

　　“平安银行和深发展的企业文化差异较大，如何在最短的时间里，整合两家银行的人员、机构、网点，这是一个重大挑战。”一位知情人士表示。

　　“同时，两家银行的后台整合是一个很关键的问题，IT科技后台会比较复杂。”曾参与多家银行整合的理查德·杰克逊说，每个银行都有自己的核心银行系统、信用卡系统、外围应用系统。在整合过程中，如何保障系统稳定性，满足交易不受影响继续安全进行，保障客户权益非常关键。

　　另一方面，如何处理平安银行小股东的问题也是一大考验。据悉，深圳市金融界老干部联谊会是平安银行的小股东之一，目前该联谊会持有平安银行4092万股，持股比例为0.4746%。此前，该联谊会曾起草一封公开信，认为该合并预案严重低估了平安银行的股权价值，偏离了市场规则，侵害了平安银行中小股东的权益，要求提高对价，并给予现金补偿。

　　“此次收购早已铁板钉钉，但最为关键的就是，平安银行以什么价格注入深发展，这是各方利益博弈的焦点。对价低了，平安股东不满；对价高了，深发展股东有意见。想要完成收购，就必须平衡各方面的利益。”王亮说。

　　“不过，我们整合的目标是做加法，而不是减法，不但要为客户提供更多便捷的服务，也要为股东创造更大的价值。”理查德·杰克逊说。

　　记者彭勇、陈先锋