后佣金时代 券商三大服务漏洞待补(2)

　　记者手记

　　新佣金标准颇具“浪漫主义”

　　券商打佣金价格战，归根结底还是为了争夺客户，现在规定客户不能和券商就佣金进行谈判，看似能够提高券商佣金收入，但作为被券商争夺的焦点——客户，是不可能不做出对自己最有利的选择的。

　　举个简单的例子，假如券商规定100万元资金量的客户按照万分之八收取，但是有一个客户表示，自己虽然资金量只有10万元，但是交易频繁，要求按照100万元资金的待遇执行，多半券商都会同意，毕竟交易量才是券商收入的根基，一个10万元每天换股的投资者和一个100万元天天打新的投资者，还是10万元的价值量更高。所以说，统一标准本身就难以确定，就算是确定了，各个券商的佣金成本也不可能按照规定要求进行核算。券商的经纪业务成本主要是交易所席位费、交易所规费、营业部的房租、电费、人员工资等。现在的投资者大多都选择远程交易，不在营业部坐班，用经济学的理论来看，营业部每增加一个客户，几乎不会增加任何新增成本，也就是说，新客户的经纪业务成本只有交易所规费一项，拉拢新客户的边际成本也就是交易所规费，单一客户需要分摊的固定成本也就无从算起。在这样的背景下，管理层人为设置的价格门槛也就形同虚设。

　　新佣金标准充满了管理层对于券商行业的关爱，但是这种政策保护完全不具备可行性，少则一个月，多则半年，券商佣金价格战仍将重起，浪漫主义，总是看上去很美，如果真想让券商佣金标准实现大一统，只能把所有券商都合并为一家公司，改名为中国证券，这样佣金水平一定能够高度统一。(周科竞)