重组路漫漫 山钢日钢“联姻”迷局(2)

　　漫长的重组路

　　杜双华曾说：“可以说，重组一事从2008年夏季破题以来，我也曾彷徨迟疑，也曾难以割舍，其间也经历了一个由迷茫求证到认可理解再到欣然接受的过程。”

　　这个“欣然接受”是否发自杜双华的内心不得而知。因为他此前更倾向于民营钢铁企业之间的重组。

　　杜双华曾给全国工商联写过一份汇报，其中他这样表述：“有一定规模的民营钢铁企业是否可以组合，我一直在思考。”

　　是什么原因促使他从“难以割舍”到“欣然接受”呢？或许是日钢集团的“先天不足”使然？

　　杜双华说，日照钢铁确实是先天不足，建设初期大干快上，有些项目没有得到完整的立项、环保批复就仓促上马。

　　他认为，重组有利于解决日钢集团的历史遗留问题。话外之意，如果不重组，日钢集团的历史欠账就不能解决，还要被清算？

　　不管如何，2008年11月5日，双方在日照市签署了重组意向书和尽职调查方案。重组从“破题”到了实质性操作阶段。

　　虽然签订了重组意向书，杜双华显然没有按照对方设计好的步调去走。他有自己的操作手法。

　　在重组意向书签订的当月，杜双华就开始裁员、减产。理由是因为受到了国际金融危机的影响。

　　根据本报记者当时的采访，日钢集团的境况并不像他们自己描述的那么差。果然，不到3个月，日钢集团就又实现了盈利。月纯利润有3个多亿。

　　此举意味深远。当时记者采访时，曾有业内人士对记者表示，这是日钢集团在制造影响。

　　几乎同时，杜双华开始进入国际资本市场，从而使得重组增加了更多的“元素”。

　　当月10日，杜双华就购入4.4亿股香港上市公司开源控股(01215.HK)的股份，相当于公司已发行股本的6.18%。

　　去年5月份，杜双华又将日钢集团旗下3家核心企业25%到30%的权益置入开源控股，从而使得杜双华在当时成为开源控股的现实第一大股东(原第一大股东的期权当时还未兑现).

　　从2008年5月到2009年5月，一年的时间，日钢集团完成了两次嬗变，也就是从一个少为人知的民营企业成为了一个明星企业，也成为了一个香港上市的公众公司。

　　成为开源控股的现实第一大股东，在杜双华是“一箭双雕”。一是，下一步山钢集团就是与一家海外上市公司谈判重组；其二，日钢集团的3家核心企业25%到30%的股权价值就有52亿港元，那整个日照钢铁集团呢，山钢集团将出一个怎么样的价格？

　　虽然如此，去年9月5日，日钢集团还是与山钢集团签署了重组协议。杜双华也从日钢集团的主人变为“客人”，因为重组协议商定，在日照精品钢基地建成之前，杜双华可以租赁日钢集团的资产进行生产经营。

　　“促使我形成这一认识的，一为‘势’、一为‘利’：大‘势’所趋，日照钢铁只有顺应行业产业集中、结构调整的趋向才能长久发展；‘利’之所在，作为一名经营者，利益得以保障，合作互利双赢自然会落笔成约。”杜双华说。

　　在这中间，发生了这么一件事，去年6月国家环保部“叫停”日钢集团建设的热轧钢板配套技改项目。虽然这一总投资78亿元的项目大部分已经投产，但环保部的叫停，被业内解读为将会促进山钢集团重组日钢集团。

　　在经过了近一年的“静默”之后，重组终于在今年9月2日有新消息传出，杜双华不要股份了，要钱。

　　按照双方签订的第二份重组协议，“重组将以一次性收购甲方公司所持资产的形式完成”，重组将于今年11月30日前完成资产收购交割。

　　按照去年9月的合资协议，杜双华拿不走一分钱，而基本只能参与分红。而在这一年中，又发生过一件很重要的事。杜双华的日钢集团陷入力拓受贿案。

　　媒体报道说，力拓案中，最大一笔贿款来自日照钢铁控制人杜双华，他承认在2007年前后，分两次行贿四被告之一的王勇900万美元。

　　现在，力拓案已经审理终结，相关人员已经被处理，杜双华已经开始制定日钢集团的第一个五年发展计划。