中联重科三一重工对峙口水战：向文波改口道歉(3)

　　竞争对峙存隐忧

　　虽然双方在此事件上均流露握手言和之意，但两家旗鼓相当的企业在湖南长沙同城竞技，早已暗涌多年，根深蒂固的矛盾并非一时可缓解。

　　三一是个新闻企业。从总裁向文波连发数篇博文强势狙击徐工凯雷收购案到董事长梁稳根曾在金融危机时提出“一元年薪”，三一重工从未在媒体面前低调过。

　　中联是个低调企业。这家产值每年以60%速度增长的企业从不强调自己早已是近500亿元销售额的巨企，知识分子出身的詹纯新以过硬的技术和战略谋划在行业内享誉盛名。

　　管理层迥异的风格决定了两家企业在公众视野里不同的形象，一个高调进攻、一个沉稳淡定。虽然向文波有意模糊两家直接竞争的关系，称“我们的竞争对手在国外”，但两家企业的支柱业务均为混凝土机械，直接竞争关系不必多言，多年来一直暗中较劲。

　　“三一的履带起重机、煤炭掘进机能够迅速崛起，是因为它不择手段地挖人。”国内工程机械四大巨头之一徐工机械(其余三大是中联、三一、柳工)的一位员工告诉时代周报记者三一重工常常用各种手段竞争，“徐工凯雷案，也是三一搅的局。”

　　在中联重科，时代周报记者也听到了他们对三一重工的投诉：“2007年8月，中联重科的一台泵车由于违反操作规程，发生泵架断裂。‘某竞争对手’大肆通过短信传播这一消息，时间、地点、单位、影响写得非常明确，攻击性极强。”中联重科认为该竞争对手就是三一重工，并曾以公函形式致电三一，三一则保持沉默。

　　“小动作大王”是时代周报记者在采访多个重工企业时业内人士对三一重工的评价，对于中联重科则评以“国企，实力雄厚”。也许正是因为三一重工以民企身份搏杀于国企群雄云集的工程机械行业，才造就了其不得不激进高调的企业性格。

　　“全国超过一半的清洁环保机械均由中联重科提供，未来我们会深度延伸清洁环保产业。”中联重科的一位高管告诉时代周报记者，中联除了将视野放至国际市场外，也在强势进入环保机械这一朝阳领域，“这一部分将是我们未来主要的营收。”

　　无独有偶，向文波看重的，也恰是国外市场，两家企业未来的竞争恐难消停。 （王飞丹）