后援团捧基金新人 准80后女基金经理成长史(2)

　　内部培训发挥作用

　　在十年前，从研究员到基金经理只需要4年时间几乎难以想象。不过随着基金业的大扩容，基金经理严重短缺，遵循人往高处走的规律，如何解决中小基金公司的人才短缺问题成为当前的重要问题，而秦海燕的成长经历似乎给我们提供了一条解决之道。从秦海燕和天治基金身上，我们可以看到一种新的模式和一种行之有效的人才培养模式——内部培养，在团队内部搭建公开化、人性化的选拔平台，突出优胜劣汰、自我循环的良性管理机制，给每个员工看到上升空间和选拔标准，给新人充分的机会。这种模式不但未来可能行之有效地解决基金人才短缺的问题，更有可能让中小基金公司找到一条较好的发展之路。

　　据记者了解，天治基金的整体业绩从去年下半年开始进步明显，今年以来的表现更是今非昔比。天治天得利货币基金在全市场中排名第一，几只股票型基金的排名同样不错。这其中起关键性作用的则是，天治的投研团队开始卓有成效，内部培养的人才开始逐渐发挥作用。

　　“我们从自己的队伍中选拨人才，选择的基金经理都是从天治培养起来，并给予他们广阔的投资机会让他们尽情地施展才华，招聘外援可能是强大队伍的一个好方法，不过能够在自己的队伍中培养选拔出人才，说明我们现在的机制是有效的。”天治基金的人士如此总结自己公司的用人之道。(胡芳)