兢兢业业 如霆如雷《大雅•云汉》(勃发 瞬逝机遇中的挑战与突破)

　　如今，谈论企业成功之道的书籍是汗牛充栋，但仿形易，摹神难。或许，我们只能用细节来感悟。

　　2000年上半年，中国输液行业面临着一个空前绝后的变革——国家强行推行GMP，全国一大批未达到“药品生产质量管理规范”要求的输液生产企业和医院制剂室，全部将在规定的时限内停产关闭。一时间供应链骤然崩紧，市场出现巨大的需求黑洞，所有符合输液生产条件的企业无论怎样加班加点都无法满足市场需要。

　　机遇者，是危机，也是际遇。

　　全国所有的输液生产企业无需任何调研就能够感受到市场的“饥渴”程度，就在他们还在办公室里循规蹈矩地搞论证、做方案，还在为2年还是2年零1个月才能收回投资的细枝末节争论不休的关键时刻，科伦已经开始行动，剑及屦及，迅猛凌厉。在投资巨亿扩建科伦大药厂的同时，在3个月的时间内一口气兼并了省内外3家输液生产企业，实现了科伦发展史上一次辉煌的跨越。科伦人称之为“闪电行动”。

　　为了提高效率，所有工作人员都在汽车上作息。整个团队曾经长驱1600多公里，奋战十多个小时连续行军。不吃饭、不喝水、不如厕，连军人出身的干部都受不了，开始出现抱怨的声音。刘革新当时的几句话很多人至今不忘：“第一，这是稍纵即失的商机，我们只有在速度上快于对手才能赢得胜利。第二，今天所有人当中我年岁最大、资格最老、职位最高，你们与我享受同等待遇并没有什么不公平；第三，回家的路就在后面，吃不了这个苦的可以立即回去！”说完，驱车飞驰而去。在反光镜中，所有的车一辆辆跟了上来，没有一个人掉队。

　　电影中的情节，就这样在现实中演绎着。三个月的产业强行军，科伦三发三中，年产8千万瓶的产能跃升到2亿多瓶，昂首进入中国输液行业的第一方阵。

　　与此同时，科伦药业的核心管理团队脱颖而出，当年他们的平均年龄只有32岁。

　　鹤鸣于九皋 声闻于天《小雅•鹤鸣》(大成 创新之路终结累累硕果)

　　过去的可以遗忘，但不会消逝。早在数年前，科伦就完成了快速而健康的财富积累，登顶行业王座。这不是偶然。2005年起，科伦两次策划上市，但最终选择了罢手。与坊间流传不同，这两次实际都是科伦主动退出，内里体现的是科伦对自身价值的尊重和对产业理想的坚持。科伦前瞻性的战略眼光和不懈的追求也许早在那一刻就已初露端倪。

　　刘革新曾经讲过这样一段历程。

　　1999年四川科伦大药厂扩建选址的时候，有人不赞成把新厂定在新都卫星城工业开发区，理由是这里的大公司太多了，有台湾的“统一”、澳大利亚的“豪特”、还有巨无霸 “可口可乐”。当看到人家的库房比科伦的生产车间还大，总有自惭形秽的感觉，担心优秀员工的流失。刘革新说：“倘若这样，就更有必要建在这里，建在无敌品牌可口可乐公司旁边，好好学习。每天上班经过这里，你问自己：‘我有多大差距？’下班经过这里，你再问自己：‘还有多大差距？’”就这样，他们整整问了两年，一直问到科伦在新都利税水平排名第一、无人可出其右。