中新网10月8日电 明基董事长李焜耀回忆当初合并西门子的策略愿景指出，“当初合并西门子原本是一个很好的机会，期待以明基自己20亿美元规模再加上合并西门子第一年达50亿美元，二年内跳跃成长至全球约70亿美元的营收规模！既然失败，就重新回到20亿美元的时代！”，他并淡淡地说：“现在只是走回原来的路”！

　　据台湾《联合晚报》报道，明基与德国西门子手机部门合并抢占全球10%市占的品牌梦碎，从全球70亿美元规模的美梦跌回20亿美元的现实！经历一年来的风雨飘摇，明基陆续完成品牌与代工切割、组织改造、减资，近来业绩逐渐露出曙光，李焜耀也首度接受媒体专访，率领新团队畅谈新明基重新出发与BENQ全新品牌定位-“挑战者”

　　“最坏的情形已经过去”，李焜耀期许明基要重新出发，成立刚满六年的BenQ未来将以“挑战者”(Challenger)的新形象卷土重来，取代过去的“欢乐科技”诉求，市场战术策略上也从过去主攻品牌形象全面袭击的轰炸机时代，转向以产品导向的游击肉搏的巷战策略。新明基期待以更热情、冲劲的行动力来证明它具有浴火重生实力。

　　合并德国西门子手机部门失利，明基一年内“失血”扩大至将近300亿元，李焜耀“断尾求生”，迅速终止与西门子合作，旋即展开品牌与代工分割，也陆续处分旗下友达、达方等股票、甚至卖掉内湖2栋大楼，以筹措营运资金、挽回客户信心。

　　“最坏的情形已经过去！”李焜耀谈到组织内部体质的改善，包括品牌与代工已完成分割，过去整体亏损带给很多人不确定感也结束、资产也重新调整！

　　今年9月正式完成分割，明基将代工部门分割改名为佳世达，减资四成后股价净值将重回11元以上，10月2日下市，并将于10月15日重新上市，明年可望恢复信用交易资格；而原有的品牌部门名称仍为明基电通，BenQ的品牌之路重新出发。

　　李焜耀首度透露BenQ未来品牌商品新策略，下阶段市场营销战略方面，打算放弃过去以手机为核心事业主轴，转向“数字汇流”与“整合型商品”新方向。