壹基金需不需要利润

　　壹基金定位是公共慈善，不能创立太大的利润。我们所做的，符合国家规定。

　　南都：你一直在说，希望把壹基金做成一个很好的企业，那么这个企业到底需不需要利润？

　　李连杰：一般的企业是追求利益的最大化，但壹基金是社会企业，而且我们的定位是公共慈善，这跟一般企业完全不同。获诺贝尔奖做小额贷款的尤努斯，是我很好的朋友，我们在一起探讨如何在中国做小额贷款，他们是有收入的，社会企业有7%-8%的盈利，用资产回馈社会，再扩大。为了公众利益来回滚动，这个在国际社会基本上是被理解的，但是在中国目前国情下还不那么容易被大家接受。公共慈善，国家有严格的规定，你筹款的70%(花)出去，20%筹备，10%运转，你不能创立太大的利润。我们所做的，在这个规定里面。

　　南都：这一年里，你去了灾区很多次，你的感受是什么？

　　李连杰：我常常看问题不是从点，而是从宏观。灾难是人类几千年来一路都会有的。我从上世纪90年初期就看到华南、华东水灾，基本上都是因为突发重大的人员伤亡，使人的善良得到一个爆发。但这个不持续，有事了就做，三五个月过后，就没有人管了。去年四川的地震是特大一种，百年不遇，持续的关注度会比较高，而壹基金关心的是常态下我们在做什么，不要等到突发(灾难)来了，我们才想着去筹钱，那太慢了，我们有一个形容词：把公益事业做成一种生命的习惯。像我今天推广的，把爱变成了一种习惯，两个意思一样。长期积累这些财富，在灾难面前第一时间有所准备、有所应急。而且每一次在这过程中吸取经验教训，我们积累一些知识，才能在将来不重复这些错误。

　　南都：你思考的是这些深层次的事情？

　　李连杰：对，因为很多媒体对感性的故事感兴趣，大家都关注了，在灾区有什么感人的故事。这些，我接触，但我不讲，因为我觉得不持续，(重复强调)不持续。我一直希望做企业家的思想，因为企业家是很理性的，而电影演员是很感性的，企业家很清晰市场需要什么，知道人类发展到这个阶段需要什么。怎样把它量化，扩大影响。这是一个大时代，改革开放30年到今天，居民温饱基本得到解决。它具备了能量。而且人类的善良需要一个出处去发泄，他的回馈需要一个渠道。

　　南都：而壹基金刚好做了这个渠道？

　　李连杰：我们国人讲“天时地利人和”，你做一个大事都必须有天时、地利、人和，比如网络等各种捐款渠道的便利。

　　南都：所以，“5·12”地震后，壹基金用很短的时间就筹备了几千万元？

　　李连杰：有一个问题，别人以为壹基金做了这个事情。但如果在2007年到地震发生前，壹基会没有和企业搭建平台、建立合作关系。他就不会在大的灾难前面，做出突然的事情。

　　壹基金的钱怎么花

　　慈善帮你渡过这个难关就结束了。而公益，我给你建立新的理念，让你去创造效益，自己可以去循环。

　　南都：这多达亿元的善款，我们都很关心，包括你也很关心，灾区到底需要什么？或者说，我们应该怎么把钱用到刀刃上，包括到现在一年多来，所花出去的钱花得值不值，或者说有没有花到该去的地方。