王建华：国企用人机制改革就是改掉过程受益者

　　王建华，山东黄金集团公司(下称“山东黄金”)董事长，一位个性鲜明的国企掌门人。

　　在他的带领下，山东黄金由6年前的一个险些被兼并的企业，短短数年间却成为黄金产量和储备量全国第一的企业。在他的带领下，山东黄金成为山东国企改革、尤其是用人机制改革中的典型，采取了一系列被称为最大胆、最市场化、最有成效的措施。

　　在位于济南市高新区的山东黄金集团总部办公室里，王建华接受了《中国经济周刊》的专访。

　　三个小时的采访中，他不谈山东黄金的改革措施、战略规划、并购重组和经营成绩……却大谈特谈矿工的精神觉醒、劳动者的尊严、对工业文明的思考……

　　王建华把对社会的思辨贯彻在对企业的管理之中。解读山东黄金快速发展的基因，在他看来，就是每一个人的精神觉醒和崛起。

　　有人说，王建华不像一位企业家，更像一位诗人。

　　人活不起来，企业能活起来吗？

　　“如果员工的思想不解放，人的崇高感没有张扬出来，人的本质发挥不出来，企业上下就很沉闷，这都是企业发展的根本问题。”王建华告诉《中国经济周刊》，一个企业真正的振兴，首先应该是员工精神上的张扬。

　　山东黄金有个矿工节。王建华为矿工节作了一首歌，歌的名字叫《张扬》：大树张扬在春风，彩虹张扬在雨晴，祖国张扬着和谐，我们张扬着人生，我们把责任写成富裕……我们仰视着矿工……张扬吧张扬吧，关怀公平永远是我们仰望的星空……

　　“如果每个人的个性是压抑的，那么这个国家是没有希望的，一个企业同样如此。”王建华说，自己的性格就挺张扬的。

　　对于张扬的解释，王建华引用了复旦大学创始人马相伯的一句话：“‘我是一只狗，只会叫，叫了一百年，还没有把中国叫醒。’叫的就是中国人，就是人。人活不起来，企业能活起来吗？”王建华说，人怎么才能活起来呢？首先就是激励和约束，哪些是社会褒奖的，哪些是社会贬低的。

　　王建华表示，管理企业就是把矿工从精神层面解放出来，让员工的精神崛起。王建华1956年出生，初中毕业后就开始下乡，“我没有任何背景，能到这个位子上，就说明人自身的塑造是非常重要的”，关键是要敢于为每一个幸福去努力。

　　从自身的经历和所悟出发，王建华开始了对集团员工精神的重塑，将“关怀、公平、忠诚、责任”作为山东黄金的核心价值观。“我们给予员工的不仅是关怀，还有平等，让他们认识到自身的价值，充满自信，让他们内心清楚地认识到，在尊严、人权等方面，人和人之间都是平等的。”

　　正如王建华所愿，山东黄金的矿工代表在劳模大会上喊出：集团的发展离不开我们。

　　矿工的自我价值的觉醒、精神的张扬，让王建华满怀信心地提出“要做中国黄金行业的第一企业”的目标。

　　王建华是一位细心的人，也是一位懂得浪漫的企业管理者。每年五一劳动节，除了给每位一线矿工现金奖励外，山东黄金还给每一位矿工送上一束鲜花。

　　“对矿工来说，发瓶酒也比鲜花来得更实际。第一年送花，矿工们第一次用带有矿渣和老茧的手拿着鲜花，大部分感到莫名其妙。”

　　第二年送花的时候，王建华对矿工们说，如果他们家里有一个女儿，那么这就是家里的第一枝鲜花，是父亲拿回来的。“你想想，她从小看着自己的爸爸总是拿着一瓶酒回家，而今天，爸爸穿着满是泥水的矿服，满脸污垢，满手矿渣，拿了一束鲜花回来。如果这个女儿很聪慧，她会把鲜花从爸爸手里接过来，找一个杯子或者啤酒瓶把花放在里面。鲜花放在那里的时候，我认为这个世界改变了。”

　　王建华说，许多矿工和自己一样，出身贫寒，没有上过多少学，“但这并不妨碍我们很尊严地活着，很体面地活着”。“你用这样的情怀去看人，去看事情，会有一个脱胎换骨的变化。山东黄金区别其他企业的，不在各项经济指标，我们的各项经济指标都比同行业好得多。国有企业要解决的问题，不仅仅是机制制度的改革。”王建华自信地说。

　　国企用人改革就要去除过程受益者

　　正是基于这份自信，2006年任山东黄金董事长后，王建华表示，“用两年半的时间实现黄金矿山脱胎换骨的转变”，“争做全国第一”；而其采用的战略，则是“整合内强机制，外扩抢占资源”。

　　王建华开始对企业进行业务整合、组织结构重建等方面的改革，推动矿山整合。所有矿长全部下岗，雷同的小矿山整合为一，全员公开竞聘，列出降低成本、创造效益等一系列指标，层层签订责任状，辅之以科学的薪酬制度和有效的考核激励制度，建立起覆盖全集团的指标考核体系，所有的竞争环节全都透明。王建华说：“要用政治清明来消除一切抵抗因素。”

　　“国企用人机制改革，就是要改掉过程受益者。”王建华说，谁不和目标绑在一起，谁就是过程受益者。

　　王建华举了例子，“农村每有人家闺女出嫁，很多人就会跑去要喜糖吃，女嫁谁家我不管，出嫁后幸不幸福与我没关系，我只是来吃喜糖的。这就是过程受益者，国企这种情况很多。”