王建华：国企用人机制改革就是改掉过程受益者 (2)

　　“国企的很多事情为什么到不了彼岸？就是过程受益者太多了。”王建华说。王建华的“彼岸”是一种追求和向往的境界，具体化就是企业的一个个目标的实现。

　　王建华在整合山东黄金时指出：“整合的关键点是员工，仅领导看到彼岸没有用，整个团队都要看到彼岸。”

　　从濒临被兼并到成为黄金储量和效益都名列全国第一，王建华和他的团队到了彼岸：销售收入年均增长48%，利润年均增长62%，资源总价值年均增长110%……

　　有矿工当众问王建华：“我们好好干，涨不涨工资啊？”王建华听了很高兴，“这句话说明我们企业给劳动者创造了宽松的环境和氛围。每一个人都关注着企业，都关注着自己的能力、自己的责任、自己的发展，只有这样，这个企业才能够好起来。当然，全部达到这个程度还需要时间。”

　　成功就是更多的人因我受益

　　10月底，在胶东百吨黄金基地规划研究中心揭牌仪式上，王建华在致辞中对工业文明进行了反思：清华大学“永远的校长”梅贻琦先生在80年前就提出，工业生产的组织必须和整个社会、整个环境、整个科技的进步融合在一起。

　　正是因为对“掠夺、主宰自然”的工业文明的反思，山东黄金率先在国内矿业界践行“生态矿业”理念。

　　“我们所有的矿上实现污染零排放，所有的矿上都栽上树，种上草，改善矿山的生态环境，对于矿工来说，他也有工作环境平等的权利。”王建华说。山东黄金所属5座矿山被国土资源部授予“国家级绿色矿山试点单位”。

　　“一个成熟的孩子应该不给母亲增加负担，一个成熟的企业也不应该给自然添负担，这是做人和做事的本分……”王建华说。

　　“我们企业的终极目标是让尽可能多的个人和尽可能大的范围因山东黄金的存在而受益。无论生产技术、管理理念的先进，始终都要围绕一个整体的幸福，每一个人的幸福。”王建华说。

　　山东黄金率先在全国矿业界推行安全环保“双零”理念，连年实现“责任工亡事故为零、重大环保事故为零”目标。“不能因为山东黄金的利益而死一个人，这个概念理解在前，才有‘双零’目标的实现。”王建华说。

　　一次王建华下矿，一位矿长对他说：“董事长，这个地方你别去，容易掉下石头来。”这给了王建华当头一棒，他开始下大力气扭转中层管理人员的理念。“我们都是父母生养的，这个地方掉石头，矿工怎么能来？人的生命是没有排序的吧？”

　　王建华说，我们不能以伤害个体的生命、健康或者基本权利来维护整体的利益，“这个观念，在中国的企业家里，远远没有到位”。

　　资源总价值突破1万亿元

　　对于黄金生产企业，资源为王是一句真言。山东黄金把关系企业生存发展的矿产资源，上升到企业战略的高度。今年6月，山东黄金将山东莱州的130吨黄金资源纳入囊中。10月，山东黄金又开启了对胶东黄金资源的整合之路。

　　山东是黄金产量大省，而山东的黄金储量又多集中在胶东的西北一带。胶东一带，众多黄金生产企业云集，除山东黄金以外，还有招金集团、中矿集团、恒邦集团、百恒矿业等一大批黄金企业，其中招金集团的产能最大，年产黄金11985公斤。

　　山东黄金积极筹建的胶东百吨黄金基地，是一个拟建成后年产百吨黄金、年产值超1000亿元的世界级黄金生产基地。

　　对于自己勾画的胶东百吨黄金基地的蓝图，王建华有着清醒的认识，这其中存在着各方的利益博弈和技术创新等因素，难度必定很大：“我们知道，胶东百吨金矿基地作为一个理想，绝不是一天、一年能够完成的，它需要的时间很长，所以需要我们抓紧时间去落实。我们也知道，在这个过程中有很多利益相关者，我郑重地向大家承诺，我们非常珍惜在这个过程中的利益相关者，我们更加珍惜和寻找我们价值观的共同所在。”

　　数据显示，“十一五”以来，山东黄金先后投入160多亿元，并购矿山22个。截至目前，山东黄金拥有国内外矿业权177个，总探矿权面积2600平方公里，涉及金、铁、钼等10多种矿产资源，资源总价值突破1万亿元。

　　黄金是货币的最有力支撑，王建华说：“人民币要走向国际化，没有黄金是不行的。”因此，山东黄金实施资源扩张，走出去抢抓资源，明确提出要“资源基地三倍于开发基地”。记者 陈海东 | 山东报道