清淡的股市、办公室随处可见的黑眼圈、深夜酒吧里的疯狂球迷，从今天开始的一个月，这些场景或许又将重现。因为，世界杯来了！疯狂的不仅仅只有球迷。就像球员们渴望“一球成名”一样，无数人绞尽脑汁，渴望能够“一球发财”。

　　说起发财，国际足联(FIFA)无疑是最大的赢家。本届世界杯，仅靠电视转播授权费和特许赞助费，已是FIFA历史上最赚钱的一届世界杯，FIFA将创纪录地卷走30亿美元以上。

　　在南非方面(承办方)的一片抱怨声中，FIFA迎来了自身商业模式的高潮。

　　发现品牌价值

　　相信没有人会否认“世界杯是一个极富价值的商业品牌”这一事实。

　　然而，倘若在30余年前，这样的话或许只能引来嘲笑。在FIFA的头70年里，它只是一家单纯的事业机构；而在世界杯的头50年里，它也只是一项仅仅容纳16支球队的影响力有限的体育赛事。

　　直到1974年6月11日，在FIFA迎来了其历史上第7位主 席—— —巴西人阿维兰热后，一切开始改变。因为，阿维兰热为世界杯带来了全新的盈利模式—— —把世界杯当做一种品牌，“卖”给商家。

　　这无疑是一次具有里程碑意义的变革。

　　到了上世纪80年代，门票收入在足球球会的总收入中已降到50%左右，而球场广告、球衣广告的收入则达到25%，电视转播权的出售则占到20%以上。

　　现在，这种对比则更为惊人。

　　6月6日，国际足联秘书长瓦尔克确认，国际足联已确认的南非世界杯门票收入是2.72亿美元。而电视转播权收入几乎是这一数字的10倍。赞助费收入同样可观，阿迪达斯3.5亿美元，可口可乐5亿美元……

　　做大市场蛋糕

　　不过，足球并非天生就有让世界疯狂的魅力。

　　事实上，在阿维兰热入主FIFA时，足球还只是一项普通的运动。但这丝毫没有影响这位“经营天才”对这一运动的商业价值的判断。在阿维兰热的眼中，足球是一种极具价值的商品，世界杯则是推广这一商品的最好平台，他需要把平台做大。

　　于是，上任之初，他就做出了一个历史性决定：从1982年世界杯开始，决赛阶段球队增加到24支。

　　1998年，在退出FIFA之前的最后时间里，他再次将参赛球队增加到32支。

　　参与者的增加有效地扩大了世界杯的影响力。一方面，更多球队的参与使比赛更加激烈和精彩，更多球迷因此爱上了世界杯；另一方面，不仅球迷会更加关注比赛，同时，非球迷也可能因对本国球队的关注而去观看比赛，有一大批球迷正是在观看世界杯的过程中爱上了足球。

　　与他人共享利润

　　对于商品而言，质量才是根本。